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现如今工程建筑公司伴随着社会经济的发展趋势越来越大，市场竞争也愈发的猛烈，公司的生产运营也发生多种多样的发展趋势，工程建筑公司的业务范围设计施工、设计方案、房地产业等众多行业。工程项目公司因管理方法、承揽新项目不一样，遭遇的自然环境日益繁杂，多新项目高危、工期紧、成本低已成為工程建筑企业经营管理关键特点。可是在工程项目公司之中或是有存有一下的首要问题：
1、工程施工新项目分散化：每个新项目施工工地与公司间距相距较为远，新项目当场流通性大，工程施工历程之中涉及到关系的阶段也诸多，公司规范化管理起來也相同的难度系数扩大，在工作人员、机器设备、原材料等管理方法上配制会出现一定的难度系数;
2、公司信息交流不畅顺：建筑企业的各企业单位诸多，工程项目也分散化各个地方，欠缺合理的新项目沟通交流与交流，提升了公司针对工程施工工程的成本管理难度系数，并且公司也只有滞留于外表的监管，无法深层次，没法预测分析新项目之中的风险性，企业管理人员也无法作出专业化的管理决策;
3、公司的业务流程绩效考评无法客观性：因为欠缺合理的管理方法，公司对职工的业绩考核靠接无法专业化考评，造成公司的激励机制实际效果不显著，各新项目企业工作人员对企业内部结构问题欠缺意见反馈的驱动力，公司管理层也无法精确合理的开展经营管理管理决策，给公司的进步提供了一定的阻碍。
恰好是因为以上的那些问题存有，工程项目公司也意识到智能化的项目风险管理方法应当必须选用信息化管理的管理方式来实现处理，因而有关建筑企业新项目有关的系统发生在大家视野之中，在其中也涉及新项目
ERP管理系统软件。
因为工程建筑公司是非常独特的一个领域之一，行业的核心主要是以项目风险管理业务流程为关键，假如挑选领域通用性的工程建筑施工管理软件那麼针对工程项目公司而言那麼就没那麼强的目的性，因而益企工程项目云对于这一现况开发设计了工程建筑
施工管理软件，优点具体反映在那些层面：
1、立即跟进和监管工程的进度，保证工程施工期进展的进行;
2、可以合理的操纵新项目之中原料及其商品的库存量，提升库存量的存货周转率，减少新项目之中的成本费，提升在其中的盈利;
3、购置员工在购买原材料时可以节约相对应的购置花费，根据对系统原材料的询价和价钱开展备案，防止了弄虚作假的状况;
4、公司管理效率的提升合理帮助职工的每日任务迅速进行，提高效率，与此同时促使生产量提升;
5、根据对系统新项目业务流程的信息开展并行处理，使企业管理人员的管理决策专业化而且合理性，也可以精确的下发，减少企业运营的风险性;
在项目风险管理层面，为了确保新项目在设计方案购置、工程施工、安裝调节等关键环节的顺利开展，益企工程项目云软件的工程建筑施工管理软件紧紧围绕”安全性、品质、施工期”为保障措施，在新项目集成化管理方法、范围管理、时间管理、成本控制、质量控制、劳务公司管理方法、沟通管理、采购管理等领域所做的各项工作。
益企工程项目云，对比领域最好管理方法实践活动，以建筑企业新项目项目生命周期监管为核心，对费用预算、合同、物资供应、购置、工程分包、税收、资产、成本费、产品质量进展等关键情景全业务流程网上高效率管理方法。根据云定阅，信息全自动消息推送、整个过程风险防控，资金投入小、效果好。
大家还给予遮盖新项目全过程的作用模版，360°协助工程项目经理搞好新项目把控工作中。
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