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如果你是建筑项目的责任人，或是老总，下列问题你一定遇到过：
1、在做前期工作过度主观臆断，造成整体规划不科学，最后落地式执行时，新项目问题持续；
2、多新项目并行处理造成管理方法难
针对大中型工程项目公司而言，好几个并行处理新项目是最常规但是的事儿了，但新项目太多，过度分散化，会致使监督艰难，领导阶层不专能形象化掌握每一个新项目进度；
3、新项目欠缺预警信息，全过程不可控性，发生问题也无法责任到人。
4、人力资源艰难
建筑项目职工流通性大是普遍的状况，为此造成的影响许多，造成企业标准和工作流程难以获得精确实行。尽管想推行“工程项目经理、项目负责人责任制”，但怎样开展绩效考评也是一个难点。
5、领导干部无法看到新项目数据信息
6、公司管理部门诸多，协作艰难。
建筑施工企业的新项目涉及到工作人员诸多，协作艰难；一个工作中必须采购部门、工程项目经理、施工工地管工等多方面协作解决步骤迟缓低效能；职工流动性，关键文本文档数据信息沒有储存。
对于以上状况，公司可以挑选中建金百利施工
工程项目管理软件来强化管理，主要表现在下述一些层面：
1、完成资产、信息内容、物资供应、机器设备的统一监管，处理内部结构信息内容不通畅及管理方法艰难等缺点。
2、根据对施工进度的全方位监管，施工工地上产生的各类状况将在后台管理自动更新，协助管理决策指令精确下发，进而完成减少运营风险，保证工程施工期和完成率，迅速解决行业市场转变的目地。
3、根据固资、材料管理控制模块，将合理操纵购置的各类建筑装饰材料、提升存货周转率，减少成本费用，提高新项目盈利。
4、根据采购管理控制模块，为购置工作人员给予购置数据库查询、网上审核较为等作用。合理减少购置時间，巨大的节约购置花费，防止弄虚作假的产生。
5、采购管理控制模块将对全部合同书永久性存留，并开展进行规范性、统一化管理方法，公司日后要想查看一切一个合同书，都能够迅速查看。
6、成本控制控制模块可以让完成各种企业资料计算自动化技术，即时报表统计及月底结账一瞬间进行，协助公司灵便、精确、迅速的供应各种各样成本费数据信息，提升财会人员高效率；与此同时让老总可以实时监控系统财务数据，随时随地把握资产动态性。
企格工程项目管理软件的发布，将在各个方面助推企业发展，使项目计划更精确，供应链更高效率。不论是经销商、承包商，或是购置、库存量等都可以全方位管理方法，完成对供应链系统各过程的监管，防止了人力监管的不够。企业选对一款合适的
企业管理软件，是一件很重要的事。
