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为搞好建设项目管理，如今许多公司选取应用
建筑工程项目管理系统软件。
自我推荐助流建设项目管理系统软件。助流是一款垂直在泛建筑业的数字化专用工具，精英团队深耕细作建筑业，需求分析报告工作人员具备超出10年建筑施工企业管理心得，并深层参加了公司的数字化建设，对建筑业的发展趋势及管理机制均拥有刻骨铭心的了解和理解，
企业管理软件更切合建筑工程项目管理方法要求。
采购管理
采购管理是建设项目管理的主要内容之一，贯穿于全部建设工程项目自始至终，助流采购管理包含项目合同目录、新项目合同评审、新项目合同变更、合同补充协议审查、新项目合同归档共5个使用控制模块。为公司给予合同书全周期管理方法，标准合同书信息录入，减少合同风险，建立台账剖析管理体系，监管全周期经济数据，协助管理者决策。
工程施工管理
自项目施工提前准备至交工验收环节现场施工生产制造全过程管理，包含工程施工项目立项/工程开工报告、工程施工项目立项/工程开工报告变动、工程验收、质量保证金清算等使用作用，使工程施工生产活动在合乎品质、进展、合同书等控制措施的情况下，确保项目基本建设达到施工工艺和验收标准的规定，以确保建设工程项目高效率、稳步推进。
库房管理
包含供应商选择、采购合同管理、甲供材料管理方法、采购材料管理方法等表格运用。根据系统软件能够查找到某一具体时间购买的资源总数及额度，而且上溯到实际的项目和经销商，掌握和查询产生的采购业务状况。完成建筑项目物资供应高效率提供，成本费有效控制。
成本控制
根据项目成本控制的具体具体内容，依照项目成本控制、成本管理、成本计算、成本分析报告的控制系统设计管理原则，对信息开展有效分拆、核算、归纳，根据系统软件数据资料的逻辑性关系，全自动获取相关的数据信息，产生进展年产值、原材料及各种工程分包成本费账等，最后核算形成成本费用监控操作台账，完成建筑项目成本费的信息化管理、动态性全过程管控。
除之上列举的作用之外，助流建设项目管理系统软件也有财务会计、分包管理、执照管理方法等功能性运用，全面覆盖建筑项目普遍业务场景。
助流是一款SAAS服务软件，无需艰难的研发执行周期时间，一天就可以布署落地式，三天进行订制要求，适用公司从一两个亟待解决的难题进入应用系统软件，获得成果后，再逐渐在其它行业推动。
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