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破译公司上ERP的怪圈
好长时间至今，许多公司在上
ERP系统后发生了那样一个怪圈：上erp系统软件前，大伙儿广泛认为上以后，工作很轻轻松松，劳动量会缓解许多，但上ERP后，实际操作层会广泛体现劳动量扩大，实际操作不便，从而排斥系统软件。发生这类怪圈的缘故到底在哪呢?
实际上 分析出来，这一怪圈的来源于便是企业的高管。因新系统和新步骤尽管上，可是许多高管仅仅把JDE作为一个便捷她们阅读文章一些她们独自一人必须信息内容的阅读软件，她们以前如何做，如今仍是怎么做。系统软件是系统软件，步骤是步骤，公司合理运行是此外一回事儿，二者不是搭架地.....有的乃至仅仅把ERP作为一个查帐和查销售量的
进销存管理系统，强一点的是MRP+会计的ERP系统，弱一点的公司可以把会计控制模块在平台里边整懂了，算得上非常好的。
公司开会研讨出去的管理方法运行步骤是拿来管束作业者的，但她们忘记了，步骤发起者，审核方都是在高管手里，假如她们这一来源于也不做适度管束得话，何谈ERP真真正正的运行，何谈步骤真真正正的标准，何谈给作业者缓解劳动量呢。老总们全是一只手规定系统软件恨不能把他全部了解的东西都是在JDE里边完成，而盲目跟风的紧急着制订一个又一个步骤和要求，而自身一不遵循，二没去大力发展和适用。那样重复下来，能有一个好么?而工作人员在拼了命的往JDE里边塞着数据信息，用着这些table这些程序流程，而老总们只必须JDE有一个小窗口，能寻找这种材料?能寻找该笔销售量和该笔数在哪里啊?为什么有该笔数啊?她们中间差别在哪里啊?能跟踪到该笔数，能进行表格友谊帐，她们的销售业绩能完成在账目就OK了，她们就能取得花红。
在做ERP的这几年之中，大家见到和听见过多高管全是从此之后的里里外外地坑骗着，给公司穿一个ERP外套，为了更好地步骤制订步骤，而不是为了更好地提升步骤和管理能力去制订和营销推广步骤。。。也有的公司更绝，老总们根据类型多样的步骤和系统软件来持续规定和标准职工，結果造成消化不好。老总们想根据系统软件看来公司的各种各样資源究竟 是怎么跑了的，那笔有什么问题的数和钱究竟 有哪些难题?如何跟踪到。而职工们为了更好地交叉和挽救自身的工作，高管也因为自身的销售业绩，也是心知肚明的各搞各的。老总们要在JDE之中看表格，职工除开进行以前每日可以进行的工作中(上架系统软件新控制模块以前的纯手工制作工作)的与此同时，还需要花很多時间入录数据信息做表格做表述给老总们看.....那样下来这般不断，大伙儿能不相互之间埋怨和斥责嘛?到最终损伤的或是大家。她们总会找原因说系统软件不太好用，不入门。
一切一种ERP系统仅仅具有提升公司步骤，健全公司流程管理和标准公司运行的推动作用，并不是上ERP就万事如意了!
上边所讲的那类怪圈简言之是上ERP的公司员工和管理方法孝们与公司并不是一条心，一个天空一个地底的，那样的构思怎么可能会协力同心的把ERP备好搞好，把公司的管理步骤运行提升好。。。。。简言之，她们觉得上ERP和搞好ERP是外界咨询顾问，內部咨询顾问和开发者不同的事儿，和她们不相干，她们做她们的，她们日常工作中或是依照以前如何开心如何来，如何便捷如何来，彻底不管不顾新的步骤早已施行，新的要求早已在运作。而老总们眼见这类状况并不是不愿意管，可是许多企业内部的管理层中间分歧原本就够多了的，她们中间的建议都难以统一。。。。
因此本人感觉，一个公司上ERP以前最好是多问一下自己好多个为何?大家的管理方法成熟了沒有?大家一般是依照步骤来做的工作中嘛?大家经得住系统软件的严格管理和拘束嘛?尤其是高管，你确实为了更好地公司在管理方法嘛?
总得来说，上ERP，仅有态度端正，正确对待自身要做到的总体目标，才会一心一意的资金投入到新项目中，ERP项目才会真真正正的取得成功。
一套好的ERP系统，比如企格ERP系统，不但可以较大 水平承揽兼容公司的管理和工作流程，在技术性里面也可以保证迅速构建和挑戰。而对客户来讲，功能强大且思维逻辑强，感受好，便捷可操控才算是可以把握住客户的要求点。很遗憾的是，纵览全世界这么多的ERP系统，真真正正可以为客户考虑到并且有自已的竞争优势的并不是很多。一套好的ERP系统，不仅是一套手机软件，也是一个管理方法观念。型号选择ERP，要从下面几层面考虑到：
一，运营模式在采用ERP以前，最先公司本身得搞清楚自身需要什么，要想达到哪些作用，管理方法要求是啥。ERP并不是挑选市场占有率高的，也不是挑选广告宣传，只是切切实实挑选合适公司的系统软件。例如本企业原本便是可重复性的生产制造管理体系，假如挑选的系统软件不兼容这类计划方案，尽管中后期能够根据客制开发设计来完成，但终究开发量大，过多修改系统原来的规范逻辑性，一定会导致过多二次开发的灾祸。因而公司在使用ERP以前一定要很明白自身真实的必须。
二，数据库查询大部分而言全世界常见的数据库查询只不过便是Oracle和MSSQL，业内的共识的大部分有中大中型运用选用Oracle，大中小型一般是选用MSSQL。而ERP系统在公司里的运用是头等大事，信息量也会逐渐增长，可靠性稳定性都需要很高。因而选用Oracle是很需要的。这些只有适用MSSQL的系统软件真的是能够放弃了。不必怀着心存侥幸内心感觉现阶段MSSQL是足够了，ERP系统是长期性工程项目，最少应以10年的目光来对待它。用友软件U9只适用MSSQL系统软件，而企格ERP系统是流行数据库查询都适用了。
三，B/S和C/SB/S和C/S孰优孰劣百度搜索上许多，都各有各的优点和缺点。假如哪一家ERP生产商吹嘘说我们企业的设备是根据B/S方式因此有竞争优势的观点肯定是忽悠人的。实际上 B/S没什么不太好，可是由于你是B/S方式，手机客户端只有限定在IE电脑浏览器上应用那么就肯定是一棵树上吊死了。而假如由于你是C/S方式，手机客户端只有在Windows系统上应用那也是令人很难进行的。一定要很清晰，终端设备混合开发和多样化一定是要考量进来的。以SAP为例子，SAP实际上 是两者都适用的，但是对B/S适用度不佳;用友软件U9是绑死在windows系统下的IE电脑浏览器上，大部分很废物;Tiptop系统软件则是纯真的C/S方式，尽管它也声称适用B/S，但事实上是要安裝ActiveX软件，顺理成章的是绑死在Windows系统的IE电脑浏览器上。
