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企格ERP系统是真的很好用，以下来分析。
1.运营管理
根据
ERP系统的执行，将做到货运物流.信息流广告与现金流的“三流合一”，完工全方位体现企业经营和各类业务流程主题活动情况的服务平台，有利于公司高管及管理层时实把握企业运营的各类信息内容。
2.组织架构
ERP实施之后，公司的组织架构.关键工作流程获得有效的配制和提升，各类业务流程运行获得进一步标准，公司資源综合性使用率获得明显提升，关键表现在人力资源管理的有效运用和原材料資源的产出率利润最大化，运营管理能力获得大幅提高，参加市场需求的工作能力和盈利工作能力也进一步提高。
3.会计和成本控制
根据与采购管理流程.生产规划.设备维护.营销管理.库存管理控制模块的工作拚接集成化，完成健全的财务作用，加强成本计算，提升财务管理作用，立即体现企业经营情况.经营管理模式和信息管理，合理操纵企业成本，预测分析成本费和盈利的转变，为公司的经济活动剖析.绩效考评等给予详实可信的根据。
从总体上有下列明显的特点：
1)财务管理与会计控制模块在关系集成化的根基上相对性单独，为财务管理剖析尤其是成本分析报告.操纵运行的进一步进行给予系统软件服务平台。
2)各类费用预算的基准点移位到采购协议签署和花费发生的时，完成了成本管理的事先操纵。
3)根据內部订单的运用，给予对重点的价格监管目标开展方案.财务核算或统计分析，提高了对重点花费的同歩进度管理。
4)系统软件给予成本具体实行状况与方案的即时较为，完成公司各个预算执行状况的剖析与考评，解决了原先成本计算与方案操纵脱轨的难题。
4.商品销售管理方法
许多公司立即应对销售市场，用户数多.覆盖面广.规定高，加上近些年公司为了更好地融入销售市场的转变，持续调节产品构造，产品种类快速提升，急需解决立即精确充分了解市场信息内容.把握顾客动态性，找寻和塑造忠实长期的顾客。根据ERP系统的执行，有效应用
进销存软件控制模块，制订灵便的价格调整和客户资料及信誉度管理方法，全程跟踪客户订单的情况(造成.送货和销售清单)。与此同时可以完成与财务会计.商品库存管理.原材料挪动等的集成化，以提升公司对顾客的服务能力，提升服务质量和应对销售市场的沟通能力，立即制订和调整营销策略，为公司产生新的经济效益。
5.设备维护
设备维护是企业生产安全的确保，优良的设施情况是保证 生产制造稳定爬满优运作的前提条件，也是保证 产品品质的重要。根据与成本控制与物资供应库存管理的集成化，各类检检修数据信息可以直接体现到财务管理系统中，随时随地掌握和操纵检检修的各类花费。系统软件自动生成相关的数据信息，使公司有标准将应急检修.方案检修逐渐向保护性检修衔接，依据生产规划.机器设备运行情况和物资状况，制订保护性维护保养计划方案，对经销商的评定给予根据，跟踪维护保养工作质量，精确出示设备维护管理方案汇报.物资供应和人力成本汇报，维持有效的备件库存量。该方案的运作既保证了机器设备平稳.靠谱的运作，又可节省花费。
6.库存管理
详细.立即地纪录公司的库存量数据信息，包含对原材料和物资供应的库存量实际操作.追踪库存量情况，纪录原材料和物资供应的耗损状况，维持库存量台账与财务帐的统一，这也是之前老帐套一直较为头痛和急需解决的难题。
7.物资
公司每一年原辅材料和其它物资供应的购买量非常大，因而，材料采购也是公司降低成本的基本要素之一。因为石油的购置由中国石化统一承担，因而，济南分公司挑选除石油之外其他原材料的购置做为本控制模块的关键关键。执行这一控制模块，合理地集成化生产规划.财务会计.库存量和设备维护管理，不断加强和运用資源，控制成本.缩小成本费，与此同时还有利于完成价钱全透明管理方法，对经销商作动态性评定，如供应品质.供货周期.价钱与售后等，运用合作框架协议采购流程，不但简单化业务员每一次询比价的实际操作，并通过大批量讨价还价减少产品成本，保证 成本费合理可控。
8.人力资源资源优化配置
个人档案和人事部门事情管理方法.考勤系统.工资计算及各种商业保险信息内容等日常管理方面完成了自动化技术，并持续提升管理方法。加快和精减企业内部的信息内容步骤，协助公司将資源运用于更主要的业务流程中，并由此将业务和工作职责与人力资源资源优化配置的过程融合在一起，完成公司人力资源管理的改善和现代化管理。
