企业培训系统，数字化方式解决95%培训难题

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企业要市场竞争中站稳脚跟，就需要首先提升员工的专业技能和素养，加速产品迭代，探寻更科学管理方式。
员工技能培训是提升企业竞争优势的重要方式，但是，在现在的在实践中，公司员工培训存在诸多难题。
1、培训计划与工作实践脱轨
公司培训的意义让员工的知识体系和技能特长更加符合公司的发展要求。但是，结合实际，公司人力培训单位一直将企业员工培训流于形式——简单的将学习培训当成是进行上级领导下发的每日任务，导致公司培训计划和实际发展趋势比较严重脱轨。
2、培训效果评估不能及时变换
企业员工培训欠缺有针对性的信息时，也会导致职工欠缺学习的积极性和主动性，无法转换出培训成效。公司培训成效未及时转换的立即后果就是，培训成效不可以推动企业效益的提升，难以实现公司的不断迅速发展。

3、无法评定培训效果评估
没有很好的体制来评价企业员工培训实效性，也会导致无法断定学习培训系统能不能真真正正具备具体指导具体工作要求。
帮助企业解决教学中问题的解决对策
1、制定学习计划
公司的培训方案可以分为长期培训方案、中后期培训方案和短期培训班方案。企业培训计划的确立应注意公司所处市场环境，考虑到公司现阶段与未来对人才需求，考虑到培训效果评估。
合理的培训方案能够最大程度地激发员工积极性与兴趣，将被动接受培训过程转变成独立学习过程，推动培训过程的稳步发展。
2、推动培训效果评估变换
培训成果转化是指由职工在培训过程初中过的知识技能运用到公司的日常生产制造、运营和管理过程中，为企业发展提升效益。管理人员必须通过一系列制度管理，构建良好的企业氛围与科学的奖惩制度，比如把学习培训考勤管理和绩效考核结果与绩效考核挂勾，推动企业培训成效的转变。
3、开展培训效果评估
培训评估就是指依据培训目的及要求，选用在线考试系统的评估方法，制定科学合理的考核标准，能够监管培训效果是不是转换为职工的工作实践，改正不适宜行业发展的培训计划，操纵用人成本，从而更好地进行下一步学习培训，确立企业规划学习培训工作的重中之重。
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