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ERP即公司方案资源优化配置，将公司方案和监管机构的全部关键供应链管理、生产制造、服务项目、会计及有关工作流程和手机软件和系统软件，可用以规范化流程优化、高效率协作各单位办公协同，常见于：市场销售、购置、项目风险管理、供应商选择、财务会计、设备维护和资源优化配置经营。
ERP的进步由MRP物料需求计划发展趋势为ERP,整个过程由单一的控制模块更新为全部的工作流程控制模块，时下saas模式（SAAS）给予了新的ERP交货执行方式，在5G互联网技术的破坏性，云ERP早已全方位遮盖，跨地区、不限時间地址随意办公室，完成电子化在线办公，协助公司增强了办公室经济效益！
虽然ERP问世之初主要是服務于加工制造业，但如今各个领域的公司都会采用它。不论是中小型、中型或是知名企业，执行ERP系统都是会产生丰厚的盈利。
二、为何公司要应用ERP系统？
第一个缘故，
ERP系统为公司带来统一的、靠谱的数据来源，可以完成数据信息一次键入、全局性共享资源，而且全自动联接跨各个部门步骤。设想，假如你的采办单位应用一款游戏来管理方法购置层面的內容，而财务部用另一款游戏来财务管理层面的內容，就极有可能会造成数据信息不统一的问题。为了更好地彻底解决系统软件和统计数据的不统一，财务部就要持续拷贝和升级经销商数据信息，以和采购软件中的数据维持同歩，这便会产生很多資源的消耗。又或是，假如公司的管理人员要想掌握一个问题，例如他想要知道某一特殊的生产商的税票收货地址，那麼采购软件中合账务软件中记载的信息内容很有可能就彻底不一样，由于二者的数据沒有自动更新、即时同歩。而实行了ERP系统，就能防止相近问题的产生，它是一个统一的中间数据库查询，存储着各种“主数据”，为全部公司带来统一、靠谱的数据来源。这将进一步提高公司的运行效果和统计数据的精确性，促使管理人员可以随时随地根据信息来研究和操控公司运行、业务流程情况等。
第二个缘故，ERP协助公司加强步骤操纵和管理模式。当公司发展到一定范围的情况下，必然必须构建起一套全方位的操纵过程来实现管理方法，最大限度地保证公司的一切正常运行。例如，各种费用预算需公司归纳、审批高于一切一级企业，最终在公司方面归纳、均衡、调节、审核和下发，计划成本产生时都需要受准许费用预算的操纵，假如产生超出预算业务流程，完成必须获得审核和追加预算。而计划成本是跟公司日常生产经营一起产生的，仅有借助ERP系统才可以完成合理监管、事前预警信息。又例如，某一商品在公司接受或是支付以前，务必通过一些质量检测步骤。这诸多零碎的步骤，总数比比皆是，在公司的运转中，要是没有一个统一的
企业管理软件，反而是由每个工作岗位上的职工“分而治之”，免不了忙中出错。但依靠ERP系统，公司可以创建起一套全方位的、信息化管理的步骤管理模式，靠谱又方便。
第三个缘故，ERP使一部分业务流程可以自动化技术运行。例如，管理人员可以根据ERP配备全自动提前准备采购单，假如特殊备件的存货水准小于某一值，很有可能危害发电厂生产制造运作，系统软件就全自动把采购单发给经销商。ERP系统还能够嵌入业务流程标准，使工作流程只有在要求好的“运动场”才可以运作，保证企业的管理标准切实落实，由一键检测，防止因业务流程管理不标准造成的管理风险和合规问题。
除此之外，ERP更为管理人员做一些很关键点的工作中。例如追踪全部的信用卡账单和付款单、实时查询库房的可以用产成品、实时查询消费者明确提出的问题的处理进展、鉴别和追踪一些主要的绩效考核指标、管理员工的薪酬、对分派的工作开展即时跟进、获得维护保养方案的全自动提示、提前准备报价表、追踪每一笔费用预算和开支。一些对外开放的消息还能够立即根据ERP公布到平台上。这种看起来细微末节的事务管理并不是不重要，但如果不是一套健全的智能化智能管理系统，公司是力不从心，压根没时间顾及他们，对于管理方法和改进则更无从说起了。
ERP为公司带来了一个一体化的、统一的操作系统服务平台，一个健全的ERP系统可以在同一个操作系统中纪录企业的任何业务流程买卖，而且每一步业务流程实际操作都是在系统软件中留迹、追朔查看。依靠ERP，公司项目的清晰度将获得很大提高，管理人员可以按照这种靠谱的数据信息，对公司的进步作出不错的管理决策，进而确保公司在行业领域中的领先水平。总得来说，一套完善的ERP系统是管理者的强壮有力的助手，是确保公司数字经济的基本。企格ERP管理系统就不错，可免费下载，可灵活自定义，像Excel一样极易上手，快去试试吧。
