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需求分析立即决策ERP的成功与失败及ERP资金投入的整体利益，十分关键，既要考虑到公司的长久营销战略必须，又要考虑到公司迫切需要的运营管理问题
一、普遍企业技术创新的內容
企业技术创新的內容许多，在工艺层面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等;在管理工作有
ERP(企业资源计划)、CRM(顾客关系管理)、OA(办公系统)、品质层面有SPC(统计分析过程控制)等;在自动控制系统和数据采集层面有DCS
二、企业技术创新的目地
1、加强信息交流，提升信息内容清晰度?
2、减少交货時间，提升立即交货率，提升服务质量?
3、提升生产率?提升生产能力?
4、标准工作流程，提高公司管理能力?
5、加强企业内控?
6、使生产成本的测算更精确。
7、提升销售总额?提升赢利?
8、提升产品品质?
9、减少购置提早期，控制成本?降低成本?加速周转资金，降低资金占用费?
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三、案例表明需求分析步骤
信息化建设既要考虑到公司的长久营销战略，又要考虑到公司迫切需要的运营管理问题。例如某公司察觉自己的营业利润率小于领域平均许多;通过确诊剖析，发觉营业利润率低的首要缘故可概括为“销量小“和“成本增加“;
企业因此创建发展战略：在3年之内把营业利润率提升30%，与此同时要减少钱款回收利用時间。拟订了下列提升销售总额、降低成本措施：
1、根据CPC(协作商品商)，开发设计出高效益的商品，提升销售总额;必须CPC系统软件适用;
2、控制成本，必须erp
企业管理软件适用。
3、减少钱款回本时间，要了解用户的信息内容，管理方法好客户关系维护，必须CRM(顾客关系管理)或ERP。
这时公司必须管理决策是上CPC、CRM或是ERP?或与此同时上?或分阶段上?这些，明确最终的要求，并搞好比较稳定的整体规划。
四、需求分析的內容?
1、公司的发展战略和当今最急需解决处理的问题是啥，ERP系统是不是可以处理?
2、上ERP的目地是啥，期待ERP处理什么问题和做到什么总体目标?
3、公司是否到了该执行ERP系统的环节?
4、是不是具有ERP的执行标准：基础管理工作是否有理清、员工素质是不是符合要求?
5、执行ERP的投放成本费与项目投资经济效益的剖析?
6、在资金上公司能否适用ERP的执行?
以上就是本文的分享，小编推荐企格ERP管理系统，免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件。
