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1、随时学习培训各个职工，标准实际操作
ERP执行结束后，学习培训的工作中告一段落。殊不知伴随着ERP工作人员的变动、及其公司业务流程的转变，造成ERP客户碰到那样这样的问题。
有的ERP客户凭着自身系统对的基本掌握，碰到问题灵活应变，表层上看妥善处理了运行的具体问题，但因为不标准，最终造成后面各种各样问题的发生。如：库房操作流程中，一些主要参数挑选不小心问题，造成财务报表发生不正确。
因而ERP工作人员，经常性要到实地去，要随时学习培训职工，逐步完善实际操作客户操作指南，让ERP客户按照规范的步骤开展实际操作。那样就能维持ERP客户系统对的熟习水平在一定水准上。碰到除外问题，也会立即汇报，防止自行处理产生的矛盾。
2、做好激励制度，不断加强企业非IT資源，关心ERP的改进
一些问题的处理可以有非常长的時间，这也是持续改进最有利于的标准之一。此刻就需要激励ERP客户去科学研究
ERP系统软件自身。我们可以在接口测试，转变一些基本参数，或起用一些原先不曾应用过的作用，镇定自若地处理业务流程中的具体问题。
次之ERP客户参加多了，解决困难的机遇就是多起來。尤其是ERP客户在对业务流程自身很了解，若再加上深入了解自身相应的ERP系统软件，明确提出的解决方法便会更为合理，巨大填补ERP工作人员的不够。
3、科学研究业务流程、关心当场
在现实工作上，大家发觉，一个业务流程的问题涉及到的步骤，不仅超越职位、单位，乃至还有机会超越不一样的企业，因而，IT工作人员，就务必努力学习业务流程，从IT的方面来思考，是不是还有机会运用ERP系统软件改进目前步骤。
套入如今盛行的管理方法语言表达便是：触碰，观查，聆听，提出问题，渗入，危害。
4、切合机会，导进关系新技术应用，扩张ERP系统软件的危害
我们要勇于认可ERP系统软件的不够，在特殊姿势上，不仅可以依靠手工制作处理，在情况可以的情形下，还可以导进完善的新技术应用，填补ERP系统软件的不够。
维护保养和更新是ERP持续改进的重点工作之一。公司定期维护ERP系统软件，才可以立即把握ERP现况，一旦
企业管理软件出现异常，可马上采取有效处理对策。
总得来说，ERP的持续改进并不是一蹴而就的，期待根据以上关键点开展提升后，都能做到公司本身要想的实际效果。
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