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1990年Gartner发布《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》题写的汇报，第一次明确提出ERP的定义，此后ERP一路攻城掠地，打开了30很多年的旅途。通过十几年的广泛应用和发展趋势，ERP早就变成众多公司的标准配置，集中化信息科技与优秀的监管观念于一身，变成现代企业的运行模式，体现时期对公司有效分配資源，利润最大化地造就物质财富的规定，变成公司管理决策和管理方法日常工作内容的必需专用工具和信息化管理根基。
近十年来，在我国ERP市场容量展现快速提高趋势，2019年ERP市场容量预估近300亿，发展趋势热火朝天。殊不知，ERP在各领域中一路攻城掠地、攻无不克时，包装印刷领域却变成了“散兵游勇”，无法完成ERP的产业化运用，到底是什么因素造成这一现况，包装印刷公司又该怎样搞好信息化管理更新的第一步——ERP？今日，大家就讲下ERP在包装印刷领域的运用。
领域环境
包装印刷领域做为典型性的离散型加工制造业，相比于步骤型加工制造业，
ERP系统的执行难度系数显着上升，大家经常吐槽包装印刷领域的“三高两短”，即订制化水平高、离散程度高、复杂性高、执行周期时间短、交货期短等问题，生产制造阶段复杂的工艺流程、加工工艺、步骤差别让众多中国大中小型软件商无计可施，而SAP、Info、金蝶软件、用友软件等大型厂又因包装印刷领域经营规模小、步骤繁杂的特点，不经意资金投入資源发展这一细分市场，这也造成包装印刷领域ERP普及化比较有限。
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包装印刷生产过程独特，务必按施工单机构生产制造，包装印刷出的制成品只有专归属于某顾客，不可以拆换和解决（自然也可以当废品处理...）；商品品种繁多，定货量不管尺寸，都需要各自看待，排产、计算劳动量大，各机器设备、步骤信息量巨大；顾客个性化的规定高，商品规定及时性高，经常发生不可以按时交货造成商品损毁的状况，给印企产生重大损失；原料成本费占比高，这就规定加强对原料的方案采购管理流程，对经销商开展价钱和质量体系认证；与此同时各阶段互相制约性极强，下工艺流程等上工序问题突显这些。包装印刷领域诸多独特性也致使了ERP运用的困难重重。
销售市场培养不健全、工艺流程复杂的特点等综合性造成了ERP在包装印刷领域的“折戟沉沙”，无法产生产业化应用。但随着着印刷业慢慢猛烈的市场需求，盈利持续走低、类型日益丰富多彩、印数广泛降低、交货周期时间愈来愈短等难点都促进企业运营管理工作人员迫不得已向精益生产管理变化，根据智能化、信息化管理完成成本费节省，寻找利益最大化，而如何选择适合的生产商和商品就变成了印企的难点。
未来发展趋势
中国经济发展、信息科技日益发展趋势，信息化管理已经是印刷业的必由之路，“十四五”整体规划规定不断促进在我国印刷业加速“翠绿色化、智能化、智能化系统、结合化”发展趋势，推动产业链优化结构更新，要不断提升在我国印刷业的产业化、规模化和系统化水准，尽早完成由包装印刷强国向包装印刷世界强国超越的关键变化。将来，不开展数字化更新的印企终将被日益猛烈的市场需求所取代。
殊不知，中国印企现阶段在现代信息技术的更新改进远远地落后于硬件配置的升级。大家也常常触碰到一些社会好朋友，她们想要资金投入几十万、几百万去购置全新的机器设备，但提到系统资金投入通常谈之色变。这与在我国一直以来的不愿意为社交电商的消费市场相关，也与粗放型的管理思维相关，许多公司中后期发展趋势通常也牵制于管理方法的落伍。信息化管理的关键因素就是为公司保证降低成本、增加效率，它并不创造财富，反而是颠覆式创新实体经济，提升使用价值、高效率！在包装印刷领域市场容量增长速度降低，销售市场吊顶天花板已至、竞争激烈的时下，信息化管理已经是传统式包装印刷企业转型升级的唯一发展方向，而ERP也是印企完成精益生产管理的第一步！
ERP的使用价值
1.根据ERP创建标准高效率的体系管理，提升管理效益；
2.创建企业生产运营数据库查询，为公司给予侧边的数据信息管理决策适用，有利于高层住宅制订经营模式；
3.根据信息管理系统的高效率融合，提高人力资源产出率、节约价格昂贵的成本费；
4.对市场销售、购置、生产制造、会计、库房等单位创建统一交互的操作管理体系，提升生产率；
5.根据设置派工单竣工方案，完成生产制造无缝拼接管控。
ERP的具体使用价值远远不止此，在近几十年的
企业管理软件中，ERP在公司具体运营历程中负责了关键作用。
印企如何选择适合的ERP商品
现阶段市面上ERP商品一般分成三种类：通用性、订制型及其领域型。在其中通用性ERP是朝向全加工制造业，从通用性视角来开展步骤设计方案，这就代表着它合适的公司必须有相对性稳定的工作流程和加工工艺，而这在印企要求繁杂变化多端的自然环境下并不适合；订制型ERP是软件开发公司对于企业具体现况和要求实现订制开发设计，适用范围强，但在其中也是有项目成本高，风险性大，迭代更新难的问题，综合性看来，大中小型印企并不适宜开展订制开发设计。领域型ERP是对于特殊领域开发设计的商品，她们长期性深耕细作行业，累积了丰富多彩的社会经验。
挑选实际ERP商品时，理应从多个层面充分考虑：
1.经销商必须有着充足的包装印刷领域环境、工作经验：可以健全处理印企五花八门的各种问题，这对ERP经销商就明确提出了较高的规定；
2.软件项目需易布署、易维护保养，二次开发便捷：销售市场转变变化多端，印企需事先对信息化管理做长久合理布局，操纵中后期变动风险性及成本费，这就规定ERP商品二次开发灵便便捷。
3.ERP扩展性强：ERP仅仅智能车间的基本信息管理系统，印企上ERP也就是干了信息化管理更新的第一步，要想完成真正意义上的智能化系统，ERP就一定有着丰富多彩插口，维持极强的扩展性，便捷中后期全部智能车间的绿色生态数据信息中国联通，清除生产制造、实行、方案的数字鸿沟。
传统式包装印刷公司的数字化更新并非一日之功，这也是系统软件长期的工程项目，要完成真正意义上的智能车间也绝非易事，但书山有路始于足下，九层之台源于累土，沒有信息化管理的基本试着、日积月累，传统式印企就一直没法完成真正意义上的智能制造系统！
