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当今中小型企业发展趋势快速，公司中间的市场竞争日趋猛烈。许多公司根据使用ERP期待来规范管理，提升公司经济效益，减少运营成本。
做为一种现代化的管理机制，ERP给中小型企业管理方法产生了全新升级的感受和角度。运用
ERP系统统一化解决方法将公司的购置.生产制造.方案.市场销售与顾客的真正要求结合起來。根据
企业管理软件智能化管理方法，标准中小型企业的工作流程，使供应链管理信息化管理，进而增强公司的产品质量和经营高效率。
1.采购管理流程
SAP系统完成采购单的预警信息管理方法，提早对采购单开展业务流程预警信息，协助业务员准备充分。对采购单开展多级别挪动审批设定，完成订单信息的步骤审核，提升客户订单解决高效率。备料通知书转化成后，全自动通告检验员分配开展产品质量检验。
2.库存管理
原材料或商品进库后，全自动通告上下游业务员或仓管员进行采购单和生产规划。设定库存值，小于库存值时全自动预警信息，转化成采购申请单。运用库存量物资流通汇总体制，每星期或每月按时转化成盘点计划和表格，及时核查即时库存量总数。
3.进度管理
依据MRP方案订单信息，转化成生产任务单，全自动配对精英团队，完成生产规划与精英团队的全自动配对。配对生产车间生产任务单转化成工作方案，适用工作汇报移动智能终端，完成工作迁移。依据不一样的生产制造每日任务订单信息，在同一精英团队的同样状况下，可以完成合拼拣货，提升拣货高效率。
4.质量检验管理方法
执行进库检测和全过程检测管理方法，制订产品质量检验要求和相对应的生产加工程序流程，健全系统软件产品质量检验纪录。生产车间全过程检测适用移动智能终端，便捷精英团队在生产加工当场迅速进行全过程检测，进行系统软件产品质量检验纪录。
推荐大家使用企格ERP系统，灵活易上手，好用又不贵，非常适合中小企业。
