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「ERP」基于管理需求和业务需求该如何选择ERP？解决好“美好心愿”与“槽糕实际”中间的分歧
“理想化很幸福，生活的无奈”。在实际中，公司对ERP系统大多数根据概念设计，理性的了解，务必认清自己的管理方法基本。解决不太好“极致基础理论，美好心愿”与“槽糕实际”中间的很大分歧，通常变成日后执行ERP系统的阻碍，乃至变成执行不成功的根本原因。执行ERP并不是完美主义者，只是要明确必须处理是多少实际难题。
「ERP」基于管理需求和业务需求该如何选择ERP？精准定位清楚，防止迷失方向
系统功能整体规划工作中如果不理想化，ERP项目的执行主要是未战先败。执行ERP系统，公司须清楚回应下边好多个难题：
公司执行ERP系统的目地？不可以恐惊一些裂缝而堂而皇之的华丽文辞。总体目标表述务必实际，清楚，可实行。
公司自身的实际状况怎样？世界上最不容易的也是很保持清醒地自我认识，很理性地评判自身。企业发展规划执行ERP系统，就需要预先充足，保持清醒的整理，了解，解剖学公司本身的项目情况和监管窘境，及其各种資源现况。
ERP系统执行的基本思路和基本准则是啥？大部分公司在执行ERP系统前，执行全过程里都是欠缺基本准则的，多是凭直觉。切勿盲从与其它公司盲目攀比！仅有合适自身的ERP系统，才算是较好的！这一原因其实不是很难，但在具体项目实施历程中，犯此问题者不在少数。
「ERP」基于管理需求和业务需求该如何选择ERP？执行ERP系统大家需要舍弃哪些？公司要顺利执行ERP系统，务必下狠心，学会放下！这也是统一思想，统一执行标准的关键构成部分。依据很多实例看来，大部分公司压根就没考量过舍弃对策，造成 后期的项目实施中甜瓜不肯丢，白芝麻也需要捡，执行起來一团乱麻。企格ERP可以帮助企业提高管理效率，帮助企业更好的管理。
