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服饰公司ERP新项目一般最看重的全是型号选择、学习培训、业务流程再造、基本数据统计分析等，在公司ERP系统转换后，随后的还有一项主要的工作中，也是新项目的工程验收。所说工程验收就是一个确定的流程，涉及对所有操作系统的运作情况、业务流程再造的实效性、生产运作的工作效率等领域的一个评定。ERP智能管理系统工程验收看似简单，但却影响到企业日后的运营运行，务必予以高度重视。
公司ERP系统新项目能不能通过验收，重要需看最终
企业管理软件是不是可以稳定成功的运转，不一样客户使用下去是不是游刃有余，各类工作流程是不是清晰一目了然。此外，
ERP管理系统的工程验收是一个十分朦胧的定义，业内一直都没有一个统一的规范，随机性非常大。而这类"工程验收的随机性"针对客户而言将是一个造成了巨大的不正确，造成该类问题的根源就源于顾客不清楚或根本就没有制订有效的验收标准，进而造成ERP新项目在工程验收情况下，主次颠倒，忽视了对主要工作流程的工程验收。因而，仅有明确了ERP项目的验收标准，才会保证先拔头筹，进而做到工程验收的目地。
全部ERP智能管理系统新项目的执行，要耗时一年多时长，有些项目工程比较大，要一年多时长，才能够发布，执行的时间很长。不管是公司或是实施顾问，都不希望新项目的周期时间太长，一方面是拖的时间太长必须更多的是财力物力的资金投入，另一方面是时间长了便会发生各种各样的错漏，项目组成员心力憔悴，慢慢缺失自信心。因此为了防止相近难题的产生，在恰当的情况下，务必将工程验收的事项推上审议日程，ERP工程验收包含分阶段工程验收和总体工程验收。
环节工程验收，一般选取的机会便是系统上线以后，入录了一个月之上的数据信息，可以精确导出来各种月度财务报表的情况下，由团队明确提出工程验收环节应当做到的实际效果，觉得系统应用和各类业务操作基本上正常的，或者是达到了此前预订的目的，可以说系统上线成功了。一个月恰好是一个小的系统软件周期时间，在这一时间周期内，系统运行的顺不顺利，大部分都可以体现出去，如果这一个月都不能挺过去，那么就表明操作系统在运作情况下存有较多的难题。由于一个操作系统有几十个控制模块，牵涉到每一个单位，大伙儿运用的状况都各有差别，这一阶段都是趁实施顾问仍在加工厂的情况下，集中化解决问题的好时机。根据实际情况的不一样，有一些中大型的公司ERP系统项目是边执行边工程验收，一步一步的往前推动。但中型的ERP智能管理系统新项目最好取得成功转换后，运作一个月时长，再去工程验收。
在ERP系统执行情况下与在第一次转换的那段时间，必须对系统配置开展二次开发，以达到具体工作流程的必须，二次开发的信息也应当列入工程验收的范畴，由于二次开发时长的可变性，也可能是边运用边开发设计，因此，公司ERP系统工程验收能够分离开展，先对初始系统软件的应用情况开展工程验收，最终再对二次开发后的辅助系统和一些表格开展工程验收。
ERP智能管理系统工程验收的主要内容应当是由体系中不一样控制模块确定的，包含系统软件运行情况、业务流程处理情况、各种各样票据及表格出示状况，关键牵涉到会计控制模块、市场销售管理模块、存货管理控制模块、购置控制模块、生产规划控制模块、工程项目BOM等，在工程验收情况下，可以以单位为企业来开展，有利于集中注意力来解决主要问题。在仓库管理层面，重点是原材料收取和发送的过程是不是有效，原材料收取和发送的高效率是不是逐步提高，各种各样票据是不是按照要求妥善处理完，也有便是在这类操作模式下，全部库存量原材料数据信息的产品质量状况，包含原材料收取和发送的准确度达到了是多少，账物相符合率提高了是多少，货位相符合率多少钱，积压货原材料是不是有一定的减少，呆滞物料是不是有一定的降低等，这里面的一些详细数据信息可以去库房当场抽样检查得到。在工程项目BOM层面，主要是BOM构造的正确性和精确性，及其BOM导到系统软件中的时效性，由于BOM是MRP计算的根源，一旦发生错误，便会造成全部要求的不正确，新品的BOM不可以立即导到系统软件，就会影响到原材料的需求计划和生产规划。
在生产制造管理工作，主要是考评生产规划的落实率是不是逐步提高，生产率是不是逐步提高，包含生产能力的较大充分发挥、生产制造排程表的科学性、生产工艺流程的提升等，在物料采购层面，考评的主要指标是物品的按时交付率，及其危害按时供货率的一些基本参数的设定，如生产率、耗损率、购置提前期等，假如这种基本参数不科学，将是祸患无穷，最立即的危害便是积压货或者是生产制造停工待料。上面所讲的这些都是公司ERP系统执行情况的工程验收。
除此外，还应当包含对于二次开发新项目的一个工程验收，由于针对规范版本号的ERP智能管理系统而言，一般软件商都经过了很严格的检测，而且通过绝大部分顾客的认证，在系统性能层面一般不会有很大的难题，不然软件商的新项目毫无疑问也进行不起来。二次开发的新项目不论是对软件商或是对企业内部而言，基本都是一个全新升级的手机软件，既然是新的手机软件，Bug无可避免，但一些主要的功能要符合要求，比如说在多客户高并发实际操作，及其大批数据信息运作的过程中，系统软件是不是有明显的特性短板，这种要根据和一线的系统操作职工开展沟通交流，从而掌握操作系统的功能领域的情况。最终，应当对所有系统软件做一个综合性的监测，看它有没有促进公司在管理思想、管理机制、管理方案、管理模式、管理基础、工作流程、组织架构、管理制度、全体人员素养、企业竞争力、企业品牌形象、决策和消息的集成化与解决等领域产生一些显著的改善、提升和研发，公司是不是应用ERP系统对全部供应链中的各有关阶段和企业资源推行高效的策划和操纵，根据财务报表分析，公司在顾客关系管理、市场需求分析剖析、提升财务会计、有效组织生产、资源配置、缩小生产周期、减少原材料存货、降低资金占用费、减少生产成本、提高产品质量、扩张销售市场和推行电商等领域有没有造成相对的社会经济效益等。
公司ERP系统新项目的工程验收是对新项目在全部实施阶段造成的成效的一个检查的环节，都是对ERP智能管理系统新项目在全部实施阶段的一个终止，它为ERP系统在未来的运用中更畅顺的运作奠定了坚实的基础。但对公司而言，ERP项目的不断完善“仅有起始点，并没有终点站”，如何去充足发掘ERP系统的发展潜力，也有较长的一段路要走，所以我们在思想方面决不能释放压力，要立在新的征程上，去迎战更高的探索，防止这类有头无尾的项目给公司提供的重大损失。企格ERP管理系统值得大家试试，像Excel一样极速上手，好用又不贵，可灵活自定义，快去免费体验吧。
