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ERP系统的作用有哪些？今天跟大家讨论下。
1、ERP系统使公司完成了一体化管理方法
传统式的以手工制作解决为主导的公司管理机制的信息资源管理方法在市场销售，生产制造，购置，库存量，会计等信息内容不可以完成资源共享。这类信息内容“独享”的情况，使各单位产生了一个个“信息不对称”。并且因为信息的传递的方法落伍，速率迟缓，公司管理层要掌握底层单位运行状况和收集相关信息内容十分艰难，比较严重地危害了企业经营管理和管理决策水准。
引入ERP系统之后，根据电子计算机数据库查询和应用系统，产生了公司內外数据的集成化服务平台。使公司完成了企业经营管理数据信息的共享资源，
ERP系统以公司的主顾客价值为关键，摆脱了传统式公司那类被工作部门切分的状况，将公司的生产运营各个阶段连结为一个有机物的总体。使公司的生产运营业务流程活动内容的运行更为顺畅，与此同时，公司运用原材料要求方案(MRP)和生产规划(MPS)
立即将这种原材料的要求方案与销售工作计划的信息的传递给上下游供货销售市场和中下游市场销售的合作方，产生了物流管理系统与市场销售链系统软件的集成化。在白热化的市场需求获得优点。
2、ERP在仓库管理中所获得的经济效益
在ERP系统中，对多款式小大批量生产种类的公司，定编生产制造工作方案选用MRP(原材料要求方案)实体模型。MRP依据主生产计划得出的商品生产制造每日任务，并保证商品原材料构造明细(BOM)和存储数据信息，测算出生产制造这种商品所须要的各种各样零部件和原辅材料的净要求;与此同时，依据每一个零部件，原料的制造和购置前提期，从方案竣工时间逐渐反加工工艺线路方位，往前推测算出他们的精确地资金投入時间。
针对很多水流生产制造种类的公司中，在ERP系统中强烈推荐应用JIT方案实体模型。JIT又称之为“按时生产制造”方式，它来源于日本丰田公司选用的“管理看板”管理方案。这类办法的主要观念是客户满意度带动生产制造，在公司的生产车间生产制造中遵循之后的要求带动前序的制造的标准。JIT方案方式的总体目标是追求完美“零库存”和“零在制”。
市面上的
企业管理软件有很多种，由此可见，制造业企业运用ERP系统之后，根据提升原材料的进度管理，在维持公司生产制造顺畅运作的条件下，尽可能减少原材料的损耗和积压货，进而降低公司用在原材料层面的资金占用费。
3、ERP系统对资产给予合理的监督管理和操纵。
ERP系统对公司的货运物流和现金流开展了合理的集成化操纵，使货运物流的每一个主题活动都能立即地体现为现金的转变。比如，市场销售单位将商品卖给顾客之后，ERP系统便会依据开票信息自动生成相对应的应收帐款信息内容，并与会计总分类账密切相关。又如，购置单位在从经销商选购的原材料交货之后，ERP系统会自动生成应付款信息内容，并与总分类账密切相关。
一样，如库存量动态性，固资，工作人员薪水，生产车间生产制造零部件或商品时各类花费(工费，人工费，产品成本等)的转变也都能动态性地体现为财会信息内容的变化规律。那样会计和资产就变成操纵公司生产运营主题活动的金融杠杆。与ERP系统费用预算体制相互配合，财务管理系统可以合理地监管各单位经济的运用状况，并在超额度耗费时给与警报。
ERP系统还设定了健全的成本计算和成本分析报告的作用，对于不一样的制造种类提拱了不一样的成本费因素设定和计算的方式。ERP系统可随时随地收集和备案公司制造的每一种商品在生产制造流程中产生的各种各样产品成本(工费，人工费用，其他产品成本)，并测算出各种各样商品(或半成品加工)的计划成本。ERP系统还能够将计划成本与产品成本，当期成本费，实际成本等开展数据分析，找到当期计划成本变化的缘故，便于开展有效的操纵。进而做到控制成本，提高产量的目地。据一些统计数据表明，取得成功运用ERP系统可使公司控制成本5%~12%上下。
以上就是ERP系统的三大作用，有需要ERP系统的企业，欢迎使用企格ERP系统，灵活易操作，好用又不贵，还能免费体验，快来试试吧。
