关于工程项目管理的一系列知识点分析，让你深入了解工程项目管理（四）

SEP技术支持 | 2020/6/13 0:00:00

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项目资源优化配置
项目資源优化配备的关键是人力资源管理、仓储管理、工业生产设备维护、社交管理方法、建筑工程技术、建筑项目、专利权、专业技能、信息等软資源的优化配备。新项目人力资源的关键工作包括新项目人力资源管理的总体规划、新项目精英团队的分配、新项目的激励、新项目精英团队的培训和发展以及人事部门的流程流程。仓库管理包含出入出入库房、设定、避免毁坏总数等工作中。工业设备管理方法关键包含工程机械设备、机器设备种类、型号规格、规格型号、总数、应用纪录、检修情况等。
知识管理系统也是新项目资源优化配置的关键构成部分，知识管理系统是在新项目中创建一个人和技术性知识结构，使信息内容和专业知识根据获得、建立、共享资源、融合、纪录、获得、升级等全过程，做到与时俱进、累积的目地，进而造就更大的使用价值。专业知识管理方面包含营造效能型、技术创新、共享资源企业文化、创建知识管理系统激励制度、创建新项目有关知识库系统、创建知识管理系统技术性服务平台、推动专业知识迁移和运用。
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项目信息化管理
相关新项目的很多信息内容，包含项目设计文档；各种各样合同书、方案、会议纪要、各种各样汇报；机器设备、人力资本、原材料应用信息内容；发展趋势预测分析信息内容、各种各样标示、通告、决定；新项目工作组、权益关乎方工作方式、兴趣爱好、人格特质、內部气氛等信息内容；市场现状、环境破坏信息内容、政冶动态性等。
在信息科技的协助下，很多项目信息的管理方法能够做到半功倍的实际效果。现阶段，一些智能工程智能管理系统根据项目风险管理服务平台从信息内容集成化、即时传送、高效率运用等层面做得非常好，在采购管理、动态性即时管理方法、跨经贸合作、移动智能终端高效率步骤实际操作、实名认证管理方法、计量检定付款、信息共享、库存量立即等层面开展了智能化设计，巨大地改进了项目风险管理步骤，进而做到了品质数据可视化、成本费量化分析、基本建设规范化、管理方法数据信息、知识共享、知识共享、实际操作、挪动、新项目并行处理化等管理目标。

图9：工程项目信息管理系统的优点
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风险管控
投资风险管理方法关键就是指根据风险分析、风险评估、风险评估、整体规划各种各样应急计划、应对措施、管理方案、技术性和方式，合理操纵风险性，保证项目风险管理总体目标的完成。

风险性的表明应包含以下因素：风险性产生的几率、风险性产生的時间和范畴、风险性造成的缘故、风险性导致的估算损害、潜在性风险性危害的范畴和有关水平。风险分析一般依据其不良影响的比较严重水平开展等级分类。
明确和剖析风险性，并制订风险性对策。项目风险管理工作人员和新项目工作组、关键新项目有关权益关乎方和项目实施机构的风险性技术人员参加制订投资风险应对措施，包含下列层面：
投资风险解决方案；
2.机构可承担的投资风险；
3.投资风险迁移合同书；
4.新项目储备金(没法预测分析的花费)；
5.业务外包(业务外包)和新项目商业保险。

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