关于工程项目管理的一系列知识点分析，让你深入了解工程项目管理（三）

SEP技术支持 | 2020/6/13 0:00:00

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成本管理
一般而言，工程预算管理方法的重中之重是当场工程施工工程造价管理。在工程总承包中，当场工程施工成本费依然是工程预算管理方法的目标。新项目花费包含工程项目实体线基本建设中的人工服务、原材料和工程机械设备的花费，及其进行新项目实体线基本建设需要的各种各样技术性和组织措施。
工程预算管理方法是创建在工程项目经理义务管理体系和新项目成本计算管理体系基本上的，建筑企业应创建和健全相对的体制和步骤，在信息管理系统的适用下，同步控制工程预算的总数、价钱、耗费和高效率。

图7：工程建筑成本管理
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工程项目的安全工作
2019年，全国性共产生安全事故734起，致死人数840人，与前一年对比，安全事故提升了42.6.1%，致死人数提升了33.1%。因为项目建设经营规模大、时间长、阶段多，在工程施工全过程中比别的商品具备更大的可变性，因而，职业健康检查和安全性一直是一个十分关键的管理目标。岗位安全健康就是指在工程施工全过程中防止意外伤害、机器设备毁坏等风险。
工程项目安全工作的一项关键工作中是制订职业健康检查安全防范措施方案，在其中包含：
1.工程项目概述；
2.风险性和风险分析的关键来源于；
3.制订职业健康检查安全计划；
4.制订职业健康检查安全防范措施；
（五）职业安全卫生安全系数检验；
6.别的。
建筑项目主管企业理应制订职业健康检查安全生产责任的管理制度，职业健康检查安全工作的指导思想分成职位。
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工程项目的环境安全管理
新工程的环境安全管理包括污水管理、资源节约管理和现场管理。环境要素的明确关键以下：

图8：环境要素的识别
建筑项目的环境安全管理方法还要明确提出总体方案，总体方案包含制订环境安全管理方法的总体总体目标，大部分创建地理环境管理方案。环境安全管理的总体目标理应是公布率的法律法规规定、关键的环境要素、有关的建议、可选择的技术规范、财政局和业务流程规定，以保证这种总体目标可以完成。基本建设环境安全管理工程项目应与基本建设施工部署有机结合。

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