浅析房企工程管理的三大变化，房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化（三）

SEP技术支持 | 2020/6/10 0:00:00

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三、工程管理办法：从由能力强者管理，到根据规章制度管理
承担身亡的人。建设项目全过程中劳动量大、灵活性强、管理方法难度系数大，以往借助员工管理，一般项目风险管理工作人员的工作能力和工作能力差别挺大。
伴随着房地产开发商经营规模的不断发展，借助员工管理的管理方法半经不断发展，通常代表着管理方法成效不可控性，新项目水准不统一。
在工艺品时期，手工制做的每一个实体模型都是各有不同，即便是经营者的心态也会危害最后結果；在工业革命，规范化生产制造能够确保每一个实体模型的水准相对性平稳。创建规范化的工程管理体系管理，从新项目前三个环节刚开始，融合物件管理方法和员工管理，使各地区新项目的管理方法行動和执行规范一致，最后結果将会有误差，可是新项目的基础基准线不容易被摆脱。

一个详细的房地产公司智能管理系统，包含四个一部分：
规范：告知职工该干什么；
（二）专用工具：告知职工干什么；
（三）具体指导：告知职工怎样做到规范；
（四）规章制度：标准职工个人行为，激励大家落地式。
以规范化为例子，包含技术性规范化、管理方法个人行为规范化和文明安全规范化。
比如。石茂从建筑施工全过程中区划了172个管理方法关键点，每一个新项目必须100%。有关怎样实行，也有一套规范要具体指导。
比如，住房新项目漏水的较大困扰之一，溶解为每一个全过程，这种阶段是管理方法的重要。
以窗门渗水为例子。在安裝窗门以前，喷雾机务必用喷雾机洒水，以保证门和窗框不容易渗水。提升淋浴间工作压力，仿真模拟大暴雨围攻窗门。不用泄露。
除此之外，每次原材料从通道到最终安裝，房屋都是做追踪纪录。每扇无趣的门和窗子都是有二维码。一旦当场清除结束，窗门就可以从加工厂生产加工、加工厂工程验收、通道、安裝、浸取实验、漏水工程验收的整个过程、每一个实验由谁、什么时候和实验結果准时纪录在系统软件中。
另外，企业有一套管理模式来评价指标实行的实效性，包含第三方评估、团体内控制度、大会和别的关键事宜追踪及其一季度奖赏和本年度核查。

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