浅析房企工程管理的三大变化，房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化（二）

SEP技术支持 | 2020/6/10 0:00:00

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二、工程项目管理总体目标：从工程项目达成目标，到项目价值的实现
过去，大家习惯性觉得，要是工程项目管理进展、品质和安全性，市场销售收益率和营销推广线就可以了。现阶段，一些大中型住房公司规定项目实施全过程中，项目经理kpi，进行新项目盈利指标值。

事实上，新项目的执行是一个从定义到降落的全过程，也是全部专项资金整体规划和操纵的关键步骤，针对完成工程项目管理经济效益拥有关键的危害。合理的工程项目管理能够为新项目节省资产，还可以协助项目赚钱，是房地产公司做为商品完成其使用价值的必需方式。
一.帮助完成新项目的经济价值
一家顶尖住房企业的小区业主规定新项目小区业主用心科学研究新项目，对新项目的平时权益、成本费、经济效益等，掌握提早一天工作中的成本费和经济效益开展较为，依照法律法规，最大限度地提高产量。
怎样利润最大化权益，每一个家中公司的方式将会不一样，但说到底，制造行业的必然趋势，规定工程项目管理不可以像一样，只看自身的双眼，而要掌握全部帐户。
从工程项目视角降低失效资产的应用
在施工进度计划环节，融合总承包开展新项目总数点评，依据点评年产值操纵生产制造节奏感，尽量精确地汇报资金分配，防止占有过多的失效资产。
在开发设计全过程中，依据市场销售进展调节工程进度。比如，当销售市场冷漠，市场销售进度缓慢时，新项目不应该勤奋追上进展，不然，当付款连接点时，会计不可以取走资产，营销推广将遭遇极大工作压力。
协助营销推广进行新项目的盈利指数值
依据规划方案的目标分解，是施工进度操纵的基本。
最先，工程进度应当有益于新项目现金流的操纵，非常是确保现金流与好几个连接点（正负极零点、示范园区、行为主体交接点）密不可分有关，完成现金流重归一切正常。
比如，加速开张前的全过程节奏感，尽早做到预售条件。假如資源先趋向于开放区，那麼开放区应当缓解基本建设进展，勤奋提早对外开放。
次之，小结出优质的加工工艺方式，优化新项目的品质零售点，帮助营销推广生产制造和市场销售原材料，协助新项目塑造优良的品质品牌形象；
除此之外，对外开放场地的机构，在买房群体中产生了优良的信誉。很多大中型住房公司早已将该网址对外开放到一切正常，乃至升級到一个营销方式，如桂园，把该网址再度买房当作宣传手段，施工进度和技术性做到对外开放标准，每个月一次机构一个历时一天或大半天的全天网址对外开放，机构顾客参观考察。
二.顾客对交货結果的高宽比令人满意
房子自身也是一种产品，仅有考虑顾客的要求，让客户满意，其使用价值才可以利润最大化。
住房公司授权委托第三方组织开展顾客满意度调研，顾客满意度高的新项目，可做为企业的标准。可以说，客户满意度体现了新项目的基本建设和管理能力。
殊不知，在实际中，很多中小型企业通常把国家行业标准做为自身的建设标准。你了解，国家行业标准事实上是新项目的道德底线。达标的商品不一定是考虑顾客的商品。工程管理应以客户满意为基本，而不是以国家行业标准为基本。
做到高顾客满意度，最先，了解什么是客户关注。
规范住房企业内部对顾客敏感区，整理自身的新项目质量控制重中之重。
比如，龙湖小结了工程装修质量控制的八字现行政策，即误差、裂开、漏水、认知，对于这种关键难题，制订相对的对策。
徐辉依据过去基本建设后评价、消费者投诉、缺点和顾客调研的意见反馈信息内容，创建了新项目全周期时间风险控制体制，即新项目顾客风险性风险管控10步骤。

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