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基于ERP环境下企业库存管理存在哪些问题？针对这些问题有哪些好的具体建议与对策？（一）

SEP技术支持 | 2020/6/16 10:37:42

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文中根据ERP有关基础理论的实践活动，剖析了当今公司库存管理中存在的不足，并明确提出了实际提议与防范措施。
一、前言
库存管理是公司供应链管理上的关键步骤，在公司生产运营主题活动中充分发挥着关键功效。当今，在时期发展趋势和经济社会发展提高速度的情况下，传统式的库存管理大大减少了供应链管理市场竞争。各公司陆续运用供应链管理市场竞争方式，更为高度重视库存管理的改善和自主创新。伴随着ERP系统软件的运用和拓展，公司库存管理的观念和方式也在持续转型。公司依据ERP的经营管理理念推行库存管理，提升了对库存各个领域的合理操纵，能够提升库存管理的高效率和品质，完成对全部供应链管理的动态性监管。这不但可以最大限度地节约人工成本，还能精确操纵库存总数，以保证不断的经济收益。可是，在公司库存管理全过程中，出現了一系列应用ERP系统软件的难题。因而，必须正确看待公司库存管理的缺点，寻找行之有效的优化策略，以确保公司的长久平稳发展趋势。

二、根据erp自然环境对公司库存管理的不足
虽然ERP优点突显且具备宽阔市场前景，但坚持实事求是，其运用通过率并不高。据相关统计分析，执行ERP的通过率不上20%。公司获得一定成效的另外，依然存有很多危害ERP系统应用使用价值的难题。
(一)技术人员技术专业水准亟需提升。ERP系统软件科技含量高，具备一定的多元性和集成化，对技术人员基础理论知识储备和系统软件实际操作工作经验有较高规定。一方面，公司应用ERP系统软件，一般欠缺兼顾技术专业和管理能力的专业人才。技术人员本身素养比较有限，没法娴熟电脑操作系统、灵活运用作用，造成数据整理不精确。另一方面，一些技术人员可以机械设备电脑操作系统，却不清楚本质基本原理，非常容易忽略具体情况，造成方案与具体的误差，从而比较严重危害公司一切正常经营。
(二)数据信息精确性和及时性不高。ERP系统要求数据信息精确性和及时性，可是出自于各种原因，大部分公司没法这样能保证数据品质。事实上，很多公司现阶段的管理能力不高，忽视了库存管控和人员考核。职工开展库存管理时，欠缺使命感和精确性，人为因素提升了差错率。另外，公司信息的传递全过程存有阻碍，单位中间沟通交流高效率不高，促使信息的传递及时性越差，业务流程数据信息沒有立即纪录在ERP系统软件中。并且，在具体传送全过程中，非常容易出現信息内容失帧状况，没法完成预估的库存管理实际效果。
(三)库存库存积压占有很多资产。很多公司在运用ERP系统软件时，沒有实时追踪库存情况，造成库存管理不当。公司库存构造不科学时，短时间收益和盈利将会没有问题，但资产品质却令人担忧。库存商品与速动资产占比持续提升，会出現比较严重的资金占用费和消耗，降低赢利水准。这是由于公司在制定采购方案时，沒有具体掌握目前库存，或沒有合理预测分析所需库存。不合理的购置頻率，使库存库存积压，存货周转期增加。除此之外，当原料销售市场提温时，公司处于被动提升购置量并提升库存总量，以避免库存不够。当市场销售趋冷时，公司市场销售不畅，库存会很多库存积压。在市场销售商品时，公司不遵照先进先出法标准，也会提升公司的库存成本费。
(四)供应商选择基础薄弱。供应链管理对加工制造业尤其重要，公司务必重视融洽供应链管理各阶段。殊不知，应对日渐猛烈的市场竞争销售市场，供需彼此欠缺互利共赢核心理念，彼此中间竞争关系提高。信息内容数据共享平台的缺少，及其互相理解信赖的移位，造成资源分配高效率不高，供应链管理上生产制造成本上升，彼此没法获得利益最大化。很多公司并未运用ERP系统软件搭建经销商信息管理系统，对历史记录欠缺维护保养，造成中后期找寻经销商的資源消耗。

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