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结合ERP理论浅析制造业成本管理中出现的问题，论述一些解决对策和ERP系统对企业成本管理的作用（二）

SEP技术支持 | 2020/6/16 10:31:22

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二、执行ERP后的生产制造型公司成本计算的健全对策
（一）高度重视并加强成本计算的基本性工作中
最先必须提升企业和手机软件生产商的联络頻率，尽量的提高ERP系统软件在企业生产制造的经济效益。在限制运作环节的成本上升是没法防止的；次之，公司能够融合本身的发展趋势状况和发展趋势要求，健全成本管理版面。ERP系统软件实际操作繁杂，在具体应用全过程中将会会常常出难题，因而公司务必两紧密结合，完成对成本管理的流程管控。
（二）不断完善外部经济成本管理管理体系
最先要有效调节标准成本，变小成本费差别；次之要加强生产车间成本计算，提升成本费信息内容品质；再度必须提升企业新品的开发设计成本计算；随后依据企业具体运行情况调节ERP系统软件，使成本费优化管理方法；也要标准实际操作ERP入录工作中，加强培训，降低偏差造成；最终调节并优化软件作用，提升系统软件和成本管理的融合水准。
（三）提升成本计算员工素质，避免徇私舞弊状况
公司高层住宅必须创建严格的处罚规章制度为此来威慑心怀欠佳居心的会计工作人员，二要提升检举奖励体制激励大伙儿对各种不良行为的举报，三要开设单独与一切单位外的监察部，由公司股东会立即领导干部承担对成本计算工作人员的時刻监督。

三、生产制造公司使用ERP前后左右的比照
创作者依据三年時间的信息调查，对生产制造型公司执行ERP前后左右差别拥有下列发觉：绝大多数中国制造业公司在运用ERP系统软件后，运营工作能力，收付款资产和周转资金存货周转率也有职工的工作效能都是有一定提升。可是在ERP前后左右，生产制造型公司的赢利沒有明显增强。此次创作者观查周期时间不长，ERP系统软件带来公司的盈利提升或许必须一个较长周期。
四、ERP的执行在制造企业内控制度中所具有的功效
内控制度也是公司可以一切正常运作的关键要素之一。ERP对系统公司的內部监管具体表现在下列好多个层面：
1、购置阶段。购置业务流程做为公司进销存软件的進口管理方法，是全部现金流的起始点。资产的排出可否产生相对经济效益，另外能减少产品成本，对公司而言，是维持长久竞争能力的根本原因。因而，对其开展合理的监管。其必要性是明显的。
2、存货管理阶段。存货管理，也是ERP系统软件一个十分关键的阶段。有效操纵库存量、精确明确安全性总量和即时总量，是存货管理的重要，另外也是提升库房管理能力和管理方法效牢的确保。
3、企业生产管理阶段。生产制造，公司是将原材料和劳动力转换变成库存商品的全过程，对加工过程中的监管，非常是库存商品的材料管理，针对成本费的管控和盈利的造就具备尤为重要的功效。
4、市场销售阶段。渠道销售，是进销存软件的出入口管理方法，是公司现金流完成的最终阶段。公司仅有存有市场销售和资金回笼，才算是完成现金流的详细全过程。
五、结束语
文中中，大家从ERP角度下，独辟蹊径发掘了传统式制造企业成本管理应对的的新难题和防范措施。此外阐述了根据ERP系统软件下制造企业的成本管理和传统式成本控制不同点。最终阐述了ERP对系统公司内控制度的优点所属，期待此篇能对大伙儿有一定的协助。

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