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MES系统和ERP系统之间的关系（二）：企业上ERP系统后，是否有必要再使用MES系统？

SEP技术支持 | 2020/5/4 0:00:00

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企业资源计划需要制造执行系统的五个原因
在过去的十年里，观察那些采用制造执行系统的企业。通过对制造执行系统需求的分析，发现许多制造执行系统项目是随着新的企业资源计划项目的安装而引入的。因此，怀疑每个企业资源规划项目是否需要制造执行系统功能是很自然的。根据多年的经验，答案显然是肯定的。有很多原因。现在让我们看看主要原因。
1.企业资源规划不是一个商店级的产品
虽然ERP系统包含生产执行的功能，但目前还没有一个ERP系统能够实现对生产的每一件产品进行更新的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”有不同的解释：ERP是从典型的企业战略管理的角度来解释的，而MES是生产过程的实时概念。生产系统需要成为一个无缝的整体，以满足客户、监管机构、供应商和内部员工不断变化的需求。这显然更适合制造执行系统的概念。

2.企业资源规划的微小变化将产生巨大影响。
企业资源规划水平战略和市场变化的影响几乎是生产水平变化的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统来管理生产过程中产量和生产速度的变化。
3.ERP提供的信息与生产人员要求的信息不同。
有不同需求的员工不仅有不同的信息，而且有不同的方式来呈现所需的信息。传统的企业资源规划项目界面是为那些分析和决策的人设计的。在生产部门，由于变化更快，这种变化应该更快地呈现。在生产过程中，通常不分析过时的静态数据，而是分析正在发生的信息和趋势。不同职位的人需要不同类型的信息，系统呈现不同的方式。
4.供应链需要在战略或商业层面或更高层面进行整合。
如今，公司之间的竞争不仅仅是两个公司之间的竞争，而是两个供应链之间的竞争。这也意味着不仅从战略或商业层面，而且从整个供应链层面提高效率。信息集成只能从车间级别开始的所有级别开始。只有及时准确的信息流。供应链可以高效运作。
5.企业资源规划知道“为什么”，制造执行系统知道“如何”
前者用于战略制定，而后者是操作层面的东西。知道如何为知道为什么的人做事的人，知道为什么的人需要知道如何做事来实现他们的想法。这是一种非常重要的相互依赖的关系。

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