浅谈设备管理的思路和方法

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机器设备监督是以企业的生产经营总体目标为基础，使用各种机构、技术以及经济措施，对系统从规划、购买、组装、应用、更新改造、升级直到损毁全部生命周期进行全程的监管，以提高设备综合性资源配置效率。
在这里全部周期内，管理方法主要体现两方面，第一个是机器设备存在方式的监管，即机器设备从购买逐渐，组装、调节、工程验收、建档立账、应用、维护保养、检修、升级换代及其报废的化学物质管理方法（也叫做质量管理）；另一个是使用价值健身运动形状，出现一个费用方面的监管，则在设备运行时间段内出现的各种费用报销管理。
一台设备购置入厂完成安装投入使用时，产生一个前期项目投资费用，在使用中，为了能使用设备发挥更大的高效率，还要造成设备使用培训费、保养费、维修费、及其更新改造升级更新的花费，机器的房屋拆除，有一些机器设备破坏环境的还要整治环境污染费等，这笔费用及设备能够创造出的使用价值要有一个比照，得用最少费用制造出最高使用价值，这也是设备维护的最终目标；而这两方面又并不矛盾。

一、推行机器的全过程控制
大体上保证和提高设备的稳定性、可维修性、合理性，做到安全、环保节能、环境保护，以及避免机器的库存积压和浪费。打破传统式设备维护局限于进行维修狭小范畴，把设备的一生作为一个整体开展信息化管理，以求得一生的最好经济收益。
二、追寻机器设备的绝佳经济效益
这也是设备维护的最终目标，机器设备生命周期成本是机器设备一生的成本费，这是机器设备物质运动相对应一个经济数据。规定在系统企业决策的技术论证中，追寻机器设备生命周期花费最优控制，而不能单纯地只考虑到某一阶段（购置、维修和保养）的经济性。在这个基础上，还要规定机器的综合性效率最高。
三、进行机器的营销工作
机器设备监督是公司的管理的一个重要具体内容，它的一切活动，无一例外地会为落实企业的经营方针服务项目。那样设备维护与公司经营方针的关系是：公司经营方针要求设备维护方向、具体内容与技术经济成果；而设备维护则是落实企业的经营方针给予化学物质技术性和社会效益确保。为满足市场千变万化的要求，机器设备单位提供相关达到生产需求的各种技术、武器装备，保证公司在延续性发展过程中有足够的竞争能力。
四、进行设备维护的综合研究
为了适应瞬息万变的科技进步，管理模式，还需要对设备的工程设计、会计经济和组织措施三个方面进行全面的科学研究，掌握好这三相关的知识，是管住智能化机器的智商标准和保障。
关键在于工程设计，伴随着机器设备现代化技术性水平的不断提高，机器设备设备反映科学技术的发展类别愈来愈多，所以我们必须持续学习新的科技知识才可以管住现代化机器设备。
次之还要学习、把握和设备相关的财务经济知识，提高设备管理工作的经济效益，包含追寻设备生命周期花费较经济；设备选型的经济运行分析；规范使用的经济标准；防止检查和维修经济界线等。
第三是要做好设备维护，还要掌握现代化管理方法，由于智能化设备维护，实质上是现代管理理论、方法及科研成果同智能化机器设备紧密结合。
五、提升机器的运维工作
机器的综合性运营管理，打破把设备维护局限于检修的传统观念上，但绝对不是否认设备维护的必要性，反过来，还需要进一步做好机器的运维工作，而且当做设备维护过程中的一项重要重要工作，运用综合性经营管理的见解来引导、来推动机器的运维工作。
六、实行TPM主题活动
如今业内较为青睐TPM管理方法，其实就是全体人员生产制造检修主题活动（Total Productive Maintenance,TPM），这是日本在教学美国生产制造检修的前提下，融合日本的监管传统式，逐步完善的一套以PM主题活动为基础，以5S主题活动为核心的设备维护与维护体制。所说全体人员生产制造检修，主要是以提高设备效率为主要目标，构建以机器设备一生为主要目标生产维修系统，实施全体人员参与管理方法的一种设备检查和维修制度。
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