化妆品实验室精益管理：设备管理，物料管理

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实践经验证明，化妆品技术试验室精益化管理有益于节约能源，与此同时极大的提高了工作效能和实验室艺术美，具体步骤流程如下：

1、设备维护
①创建设备台账，试验室每台设备务必黏贴《设备标识卡》，并注明设备名称、设备编号、应用地址、校正时间、负责人等信息内容，责任人要定期对其进行维护保养，并妥善保管相关信息。
②设备投入使用前应进行校准或设备验证确认，使用环节需定期进行校正和维护保养，保证系统以及设备管理软件做到所需要的准确度和检测要求。
③较大型的实验仪器依照试验的常见加工工艺顺序排列科学地放置，并且用黄色胶带划分区域，开展部位固定不动，这样可以避免行走间距，提高研究工作效率；而小型专用工具等常规用品则可以用抽屉柜、木柜或收纳盒子等进行科学归类放置。

2、仓库管理
①将常见的原材料进行编码与信息标明（中文名称、INCI名、制造商、供应商等），依照原材料的种类及作用，将原料归类摆在原材料架子上，并贴了相对应的原材料标识。
②认购的市面上试品，贴了试品信息内容，工整摆在市面上样品柜，并登记在市面上试品账表中；试验打版备用，黏贴备用标识（产品名字、秘方号、备用方式等），按产品类别放进留样柜中。
③对实验工具和耗品依照使用次数归类放置，收纳盒子分开包装应用频率较高的实验工具，并固定放置在相应的试验台地区，确保在实验过程中近在咫尺。使用次数相对较低的，可以摆放于柜子或柜子里面，并贴上去标示标识。
3、产品研发文档管理
①制定相应的工作中流程指引、标准操作规程、试验室管理制度等标准规定，规定实验人员必须熟悉与理解文件信息和要求，严格执行文档要求进行实际操作。
②制定相应的试验配方表模版，根据办公室软件中带有的公式和连接配对作用，关系常见的原材料文件目录，快速形成信息内容完备的配方表（包括中文名称，INCI名，价钱，成本费等重要信息），确保秘方准确性和真实有效。配方表在研发过程中的使用频率高，用这种方式，能显着提高工作效能，同时减少制版过程的错误操作。
本文从精益化管理为基础，对化妆品技术试验室如何实施精益化管理展开了深入分析和论述，最终通过精益化管理，提升了试验室的工作效率和总体审美化水平，实现了精益化管理方式的检测和改进。
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