设备管理实现信息化：TPM与设备管理系统的关键作用

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前言
在当代企业经营中，设备维护信息化已经成为提升生产效率和品质的关键因素之一。根据不断完善的设备管理制度、引进全方位生产维护（Total Productive Maintenance，通称TPM）核心理念及使用专业设备智能管理系统，企业能够实现设备管理方法的改善，进一步提升经营经济效益。下面我们就深入分析设备管理制度、TPM及其设备管理系统在实现设备管理数字化全过程中的重要性。
一、设备管理制度的关键因素
设备管理制度是构建合理设备管理体系的前提，以下是执行设备管理制度的关键因素：
设备分类与标志
对公司的机器设备进行筛选和标志，包含机器设备的命名、序号及其性能参数等，便于进行统一管理和追朔。
维修计划和标准
制订设备维护管理计划与标准，包含定期维护、预防性维修和修复性维护等，保证设备的正常运行和的寿命。

员工技能培训与职责分工
培训员工掌握机器设备管理的必要性，确立各个岗位在系统保养维护里的职责分工，激发员工的自觉性和使命感。
机器设备文件管理
创建设备档案，包含机器的技术文档、检修记录和设备故障分析等，为设备维护给予有效的信息适用。
二、TPM的实行及应用
全方位生产维护（TPM）是一种以机器设备为核心的维护保养管理模式，致力于最大限度地提高机器的易用性和生产效率，以下属于TPM执行的关键步骤：
建立团队与观念塑造
建立跨部门的TPM精英团队，塑造团队人员对TPM核心理念的理解认可，同时向全体人员宣传策划TPM的价值和总体目标。
清除、查验、维护保养（Clean, Inspect, Lubricate，通称CIL）
对系统进行定期的清理、定期检查润化，发现的问题并及时处理，维持设备的正常运行情况。
故障模式与运营数据分析（Failure Mode and Effect Analysis，通称FMEA）
通过对比机器的故障模式影响，制订预防性维修方案，降低机器设备故障的发生影响。与此同时，对故障进行全面的剖析，找到直接原因，并采取相应改善对策，以避免常见故障再次出现。
自主维护（Autonomous Maintenance）
经过培训操作工，使其能够开展日常的机器设备保养维护工作中，包含清理、润化、拧紧等，缓解维护员的压力，同时增强操作工对系统情况的敏感性。
机器设备改进主题活动（Kobetsu Kaizen）
激励员工明确提出机器设备改进的意见建议，通过小改进与创新来提高设备的稳定性、效率协调能力。
故障处理与预防性维修
创建快速反应的故障处理体制，与此同时制订预防性维修方案，依据机器运行问题进行定期维修和维修，防止机器设备故障的发生。
三、设备管理系统的使用与优势
设备管理系统是由信息技术手段对系统管理的过程开展规范化管理和监控专用工具，它的应用产生下列优点：
实时监控系统与数据统计分析：
设备管理系统可以实时获取机器设备的运行状态、检修记录和故障信息，并进行数据分析，助力企业掌握设备运行状态情况，立即发现异常情况。
故障预测与实时监控
设备管理系统可以设定故障预测指标值，一旦机器设备发现异常，系统自动推送警报器，提示维护员予以处理。与此同时，实时监控作用促使维护员可以通过网络远程监控设备情况，完成快速反应与处理。
数据分析与决策分析
设备管理系统可以对系统设备运行状态开展数据分析，给予表格和数据图表，助力企业开展设备维护的战略决策和整改措施评估。
资源整合与成本管理
根据设备管理系统，公司能够实现设备使用率的提升，降低机械故障和关机时间，提高工作效率，从而减少维护费用和能耗。
结果
设备维护信息化是现代企业管理提高工作效率和品质的重要途径。根据不断完善的设备管理制度、引进TPM理念与应用专业设备智能管理系统，企业能够实现设备管理方法的改善。设备管理制度保证设备的正常运行和有效维护，TPM根据人人参与和持续改善提高设备的稳定性和生产效率，设备管理系统实现设备管理工作的智能运维、数据分析和决策分析。
在执行设备管理制度时，必须科学的分类标识设备、制订维修计划与标准、培训员工和建立机器设备文件管理管理体系。TPM的实行包含团队建立与培养、清除、查验、维护保养、故障模式与运营数据分析、自主维护、机器设备改进活动和故障处理与预防性维修等流程。设备管理系统的使用也可通过实时监控系统、故障预测、实时监控、数据分析和决策分析等服务，提供数据支持和改进资源开发。
设备维护信息化带来许多益处，包含机器设备运行可靠性的提升、设备故障率的下降、生产制造效能提升及其资源合理安排。它也推动了员工参与和责任心的提高，提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
因而，公司应重视设备维护信息化，从不断完善的设备管理制度逐渐，引进TPM核心理念，与此同时利用先进的设备管理系统进行监测、分析与决策分析。这种综合性对策将实现企业设备维护的最优化，提升经营收益，提高竞争力，适应时代发展的不断变化和发展需要。
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