论设备管理的发展趋势及对策

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序言
技术是企业生产要素的一个重要组成部分，是公司进行生产经营活动物质硬件环境，是决定工厂生产效率的重要因素之一。
设备维护又被称为设备工程，是依据企业经营总体目标，为了能提高设备效率，在研究研究的基础上，使用各种技术性实施措施，对系统从规划、设计方案、研发、生产制造、型号选择、安装与调试、应用与运行、维护与维修、更新改造、升级直到报废的整个生命周期开展全过程控制。设备维护对公司进行正常的生产经营活动、提高市场竞争力、完成科技进步技术研发、提高设备项目效益和固定资产的资本增值都有着重要的作用。
机器设备管理学随着社会的发展和技术的发展，在管理学发展的根本上逐渐蜕变下去。纵览设备维护的发展历程，大致经历了机器设备事后维修阶段、机器设备预防维修阶段及设备信息化管理阶段二个重要阶段。在探讨和科学研究机器设备管理学的三个发展阶段的前提下，依据现如今设备维护的现况，我们可以得出：
设备维护未来的发展方向
1、机器设备管理机制全球化
伴随着经济发展全球化的不断推进，在我国很多引入其它国家技术设备，与此同时我们国家的智能化技术机器设备也据源持续销往世界上很多国家。可以这么说，技术装备的国际化已经达到从未有过的普遍水平。技术装备的国际化规定机器设备管也需要追随发展趋势所产生的规定，设备维护正在逐渐走向国际化的方式。

2、设备维护高科技化
随着科学技术的发展，一批又一批具有更高科技含量的技术设备相对应向世。传统设备维护早已无法适应智能化技术设备对管理方法的要求，急需解决高科技化的设备维护与之相适应，生产制造技术的发展是一柄“双刃刀”，在提高工作效率和生产优质服务的同时，也帮人类的生存自然环境带来了一定的负面作用，例如能耗难题、生态环境问题等，菲除智能化设备造成的影响必须设备维护实现设备管理方法高科技化。
3、设备维护技术化
在市场经济条件下，企业生产的较大目标是为了能创造更大的利润最大化，完成利润最大化较大。设备维护做为企业经营管理不可或缺的一部分，其本质的职责是为公司提高市场竞争力、提升企业效益服务项目。为了满足企业市场化的脚步，设备管理工作也要以经济效益为主要目标，着重在设备维护、提升产品质量、减少能耗、操纵环境污染、节省成本和提高企业竞争能力下功夫。
4、设备维护多样化
设备维护并非无所不能的，应当根据实际情况采用不同的管理模式和管理理念。伴随着社会性进度的迈入设备维护等相关部门早已逐渐走向社会发展，推向市场、过去的企业设备管理中“全能型”的情况不益于提升工厂生产效率降低成本，因而，设备维护需要采取多样化的管理方式为企业管理服务。
5、机器设备管理者高质量化
机器设备技术的提高、管理方法改善和管理方式更新，对系统管理者提出了更高要求。机器设备管里工作人员不仅要精通一定的专业技能，还需要具备智能化的管理能力，更应把握高科技技术管理方法，才能达到市场经济条件下公司发展并对所提出的高水准规定。
融入设备维护行业发展趋势解决措施
1、机器设备管理机制全球化
深入学习专业设备管理机制。机器设备管理机制国际化起势规定引进和消化吸收国外先进的机器设备管理机制。在一些西方国家比较发达压家，国际化机器设备管理机制早已比较完善，做为比较落后大家通引进和消化吸收的方式去迅速提升在我国的机器管理机制，完成与世界的对接，不仅可以节省大量的人力、物力和财力，还可以为企业创造出更为经济效益，更加是国内企业迈向全球化的一个必不可少前提条件。
2、用高科技手段武装力量设备维护
设备维护一定要和技术的发展和管理的发展趋势相一致。现代化电子计算机方式、因特网技术手机通信方式等都在社会经济发展和时代的进步全过程上显示出巨大的推动作用。用这种高科技手段来武装力量设备维护不仅可以大幅提升设备维护的效率，针对清除生产方面所造成的影响也是有着不可忽视的作用。
3、升级设备维护意识
若想解决设备维护较大偏向企业效益的态势，就必须要升级设备维护的传统观念。深入学习专业设备管理模式，用科学的管理专业知识来武装力量机器设备管理者的大脑使之坚持以提升企业竞争能力和提升企业的经济效益为主要目标在实际的设备管理工作中可以落实经济与经济效益观念，为推动企业收益最大化目标充分发挥设备管理工作方面的优势。
4、设备管理工作需有着重点
设备维护应对我国市场经济市场竞争，在工作中采用“含有轻有轻、轻和重融合”的原则。在系统管理过程中，充分发挥设备管理工作的特长，搞好一些关键的、具备全局性价值的工作中;对于一些能够外包的工作需要敢于放开手，交给销售市场做。采用灵活多变的管理模式，在具体操作过程中不断总结经验，慢慢探索出一整套适宜本企业的特点的机器管理机制，实现设备管理机制的多样化，为企业发展服务保障。
5、进一步提高机器设备管理者水准
设备维护此项工作对工作人员要求比较高，因而，在工作人员的选拨、录取、应用，指导等层面要进一步加以重视。严格把控工作人员准入关，选拨专业能力优秀人才，量才应用，让比较适合岗位要求的男人做最理想的工作中，加强业务培训，根据企业员工培训、到高等学校学习培训、行业论坛和出国学习等形式不断提升机器设备管理者的专业知识素质能力水准。
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