TPM设备管理学习心得

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TPM设备维护学习体会
自继任TPM设备管理小组小组长一职到现在，已经有九个多月了，谈起在其中的艰辛来真的是无法言喻，想想当年不太了解TPM设备维护时，认为TPM设备维护便是寻找缺点，随后用ＰＰＴ方式表达出来就可以了，又好玩又有趣。
没想到TPM设备维护不仅一直持续到如今，还会搞下来，也让我TPM设备维护另眼相看，在TPM设备维护过程中，最大的收获就是我们学会了养成良好工作方式，懂得了应用科学的管理专用工具工作中，懂得了总结得失成效时用数据说话，用最简单的ＯＰＬ授课的形式顺畅沟通的方式，沟通交流工作感悟，总结工作经验。

想想以前，我们就是等待偏差的到来，被动接受清除缺点，而如今我们会主动进攻，探寻缺点安全隐患。还独立自发研发一些工具、器材与方法来帮助自己提高工作效率，降低劳动强度，健全设备隐患，并把每一个好的想法、方法相互交流，改善建议，随后进行改善执行，最终整理出来给予展现，使每一位成员都有一种满足感、荣誉感，明白了自己在工作中的必要性，及其同事间的团结互助是有多么不可或缺，增强了团队的核心凝集力，团队意识获得进一步提高。
在我们从最开始区别“梳理”、“整治”的差异含意逐渐，慢慢差别“不科学发觉”和“改善提案”、“艰难源”、和“探测系统”的差别，从微小的枝叶末梢神经学习，一步步的学习使用各种各样可视化工具。
我们会将按时工作上的全新清理方式保存在《清扫一览表》中，将存在的问题记到《设备安全检查表》上，然后将不明白、不明白的问题记录在《疑问点清单》并向同事求教，随后形成《ＯＰＬ要点培训》进行介绍散播，在TPM设备维护过程中成长和进步。
大家把自己的缺点统一保存在《不合理发现清单》中，将其中有需要完善的，独立自发研发专用工具、器材与方法，使之做到零缺陷的最佳状态，自然，我们把这一出色的方式、作法保存在《改善提案表》上，在每星期举行一次的TPM设备维护会议记录沟通交流。
大家一路领先，无坚不摧，我们都是不可战胜的大将，一旦亮剑出鞘，必然“锐不可当，绝不滞留”，不论是６Ｓ主题活动，或是TPM设备维护主题活动，大家都一定是最具有团队协作精神、攻无不克、最出色的那一支团队。也感谢TPM设备维护让我们有了新的起点。
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