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怎样进行企业设备管理?有什么
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现阶段国内大部分公司,在系统管理工作都面临着各种问题:
设备维护被现在企业管理学称作“根基管理方法”,具备不可小视的必要性。
含糊而言,管理员工机器设备最好是做到这一点:
建立完善设备档案。对设备技术文档的搜集、纪录、梳理、统计分析等相关信息,是有着存放意义的关键并且初始记录。(但是,在现实生活的经营活动中,设备档案管理工作经常被忽视或者只被展开了简单处理。)
运行事先检修计划。这是为了避免或是减少问题产生。一方面依据设备使用状况、零部件的使用期、及其平常维护保养得到的结果等制订事先检修计划;另一方面公司各个部门应密切合作,尽可能的防止没有在方案以内的停工时间增加,甚至导致常见故障,使企业的经济收益遭受不必要的麻烦。

井然有序解决机械故障。第一时间汇报公司的领导干部和设备维护单位,维修单位应立刻对常见故障系统进行配件拆换和维护;言简意赅地纪录安全事故发生的原因、通过等因素;对统计数据做一个系统软件统计,比照过去产生事故,具体分析、认真梳理并且对检查报告开展填好。针对机械事故原纪录、相关信息和检查报告应当分类整理地放进设备档案里,以便于之后阅览搜索。
但切实落实,设备维护远远不止这种。
实际的实施,分成下列阶段:
以简道云设备管理平台为例子>>
1、设备档案
创建设备档案,包含机器设备基本信息、巡检记录、维修保养记录、保养记录、有关配件。
在档案资料创建层面,不建议用书面形式/excel纪录:
纸版材料的缺陷不言而喻:数据信息没法灵活运用,分享艰难,非常容易遗失,维护成本成本费非常高。
excel表格是互不相关的,数据信息中间没什么关系,难以开展系统化的查看、整理等相关工作。例如,搜索一台机器的历史时间安全巡检、检修、保养记录,相当于海底捞针。
运用表格的相关性,系统软件健全设备档案
2、设备点检
设备点检是依据事先制订的标准规范,定岗定责、指定、按时地对其进行查验临床诊断方式。因而,为了更好维护保养实际效果、高效率,要做好人、地址、时长规范和标准:
针对不同机器设备设定好不同类型的安全巡检计划方案,促使技术人员安全巡检不同类型的产品时,有相对应的安全巡检计划方案,对比计划方案逐一查验。
运用GPS定位、拍照水印每日签到等服务,保证数据信息真实有效,避免“假安全巡检”。
此外,二维码的形式特别适合机器设备施工现场管理,大大简化了数据库的查看、分享和汇总统计工作中,实现企业机器设备规范性、精益生产管理。
例如【朝阳橡胶有限公司】为每一个机器设备形成专享二维码,职工扫二维码,即可看到、升级相匹配设备标识。
新华社记者【朝阳橡胶有限公司】维护保养当场
3、设备维护
有关机械故障,最忌一种情况:机器设备出现问题时,职工必须打电话报修,维修工人去现场做初步核实之后再汇报给负责人进一步解决。
设备维护时,快速响应派工至关重要。
所以必须让维修主管第一时间接到提示:
维修主管依据图片和视频情况分析常见故障状况,直接购买有关维修责任人开展发单解决。例如,电路故障都交给承担电气维修的人员进行解决。
立即纪录检修情况、结论,沉淀设备信息内容,产生详尽维修档案资料。这一方面是为了即时掌控检修情况,另一方面为了能日后机器设备协调管理。
4、设备维护保养
机器设备自然寿命长短,在主要取决于维修保养工作中的好与坏。每月一次维护保养,每个季度一次大修,每年一次维修,在面对千台产品时,毫无疑问是非常大的任务量。
因而公司需要制订全面的设备维护保养方案,让机器设备单位书面形式制订维护保养每日任务,监管好发放和实施过程,避免保养记录漏填的现象。
与维护档案资料一样,产生维护保养档案资料:
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