设备管理之备件管理

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设备维护——设备维修管理
NO1.设备维修管理目地
1.1设备维修管理目地
用最少的配件资产，科学合理的库存量贮备，确保设备维护的需求，不断提升机器设备的可靠性、可维修性和合理性。
1.把机器设备突发性常见故障造成的停工损失降低到最低限度。
2.把机器设备方案维修的宕机时间和修理花费降到最低限度。
3.把备件库的储备资金压缩到有效供给的最低标准。
1.2设备维修管理的主要任务
1.及时有效地为维修工人给予符合要求的配件。
2.重点做好重要设备维护需要配件的供应工作中。
3.搞好配件应用情况的信息搜集和反馈工作中。
4.在确保配件供货前提下，尽量减少配件的资金占用费量。

NO2.配件的管理制度
2.1设备备件类型统计汇总
根据对关键设备的零部件开展筛选梳理，配件工程图纸的搜集，配件测绘工程，可附加一部分配件照片，为后期配件的采购申请单给予数据资料。
2.2配件方案
1.针对新入机器设备，配件采购方案可以根据生产厂家提议、并通过对现场执行部件进行评价购置；
2.针对已用一段时间的机器设备，通过视频设备的运行情况及配件应用情况统计分析，创建至关重要配件库存值和一般常见性、耗费件配件库存量；
3.方案采购数量根据现场实际应用总数进行评价，把握配件的消耗量定额和贮备预算定额。制订每月的采购方案，严禁一次性购置太多占用资金；
4.每一种购置配件需搞好缘故备注名称，如：库存值，每月检修使用量，更新改造应用或其它购置缘故，严禁无任何原因的采购。
2.3配件购置
1.依据购置交货周期时间，对配件交货问题进行统计汇总《备件到货情况汇总》，并及时联系应用单位员工进行查验；
2.对于一般的基本型配件，查询其规格技术参数，外型是否满足使用要求；
3.对需要发布使用的配件，必须意见反馈使用状况，试用报告要包括生产厂家信息内容，交货配件基本资料，使用情况及使用汇总；
4.针对不过关配件，要进行入库解决、表明退货原因并进行统一归纳《不合格备件汇总》。
2.4配件申领和使用
1.机器设备依据检修要进行配件领到，领到总数应该根据实际需求，严禁一次领到太多，造成配件长期摆放现场，不容易进行监管，并且对配件领到开展汇总统计《备件领取记录》；
2.机器设备因检修应用更换配件要进行汇总统计《备件使用更换记录》；
3.根据配件领到与配件应用拆换状况，汇总统计当场《备件库存量清单》，并定期（每月/每个季度）进行核实确定；
4.配件无检修实用价值，必须损毁时，并对按相关规定开展损毁，并对其进行纪录《备件报废清单》；
2.5任意配件的申领和使用
1.针对机器设备随机事件配件要进行统计汇总《XXX随机备件清单》；
2.任意配件应用必须登记信息，领到纪录内备注名称“XXX任意配件”，拆换纪录备注名称“XXX任意配件”；
2.6配件应用成本分析报告
根据汇总统计一定阶段里的配件耗费，可以对有关配件成本费开展数据统计分析，从而制定有关的对策从而减少其配件耗费，降低其经营成本。
NO3.配件摆放区域内的管理方法
3.1库房空间规划
对库房整体空间进行布局、梳理，有关部位贴到标识；
3.2设备备件归类
依据设备运行配件种类，开展配件归类，依据仓储货架序号将相对应配件储放到相对应的地区，保证每一种配件对应一个部位，而且电子版搞好统计分析，在搜索配件时可在电子版中直接寻找目标点和现存量；
3.3配件仓储管理
对配件仓库的管理，当场使用人员需要对配件的进库和申领开展详细纪录，并且还要承担仓库5S工作中；
之上内容包括通过自身积累的经验，同时结合、搜索相关信息所进行的归纳、汇总，希望能帮助到大家。
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