设备备件管理的方法有哪些？

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对于企业而言，机器设备的正常运行是工厂生产顺利开展的保证，而设备备件管理方法直接影响着机器设备正常运转，配件是设备维护的重要物质条件，决定了维修成本高低。不难看出，设备维修管理是设备维护下分每个模块中尤为重要的一个环节。
那样，配件该怎样进行管理方法呢？
创建机器设备BOM
一定要清楚机器设备所需要的配件，最先，可以参考一下商品BOM这个概念，来建立机器的BOM。创建机器设备BOM的前提是你要了解机器设备结构与运作基本原理，这些都可以邀约设备生产厂家开展支持和给予。

-依照设备类型区别机器设备程序模块——一些/总程-子零件
-根据子零件对系统产生的影响鉴别子零件是不是为重要零件
机器设备BOM
创建备件基值，唯一码管理方法
生产线设备不同型号则使用的配件就可能不一样，材料，规格型号，不一样生产厂家，不一样规范这些，配件类型复杂，难追踪也很难汇总，依据物资供应特点，对配件进行筛选，创建基值并授予唯一编号，还可以为每一个配件设定“一件一码(二维码)”，追踪每一件配件的运转；汇总时也可直接扫二维码汇总，省时省力。
基值管理方法
二维码标签打印出
持续料，无滞销品，设定库存值
过多配件贮备会导致比较有限的维修经费预算的库存积压和消耗，占有企业流动资金，过比较少的配件贮备会对设备维护进展，进而影响生产制造的正常运行，科学合理的配件贮备有益于操纵维修成本与此同时确保设备的正常运行。那样，就需要为配件设置一个库存值，超过或小于库存值限定，往往会开展预警提示。
安全性库存预警
备件预算定额购置及资金分配
备件的采购可分两种方法，根据两种方式来高效管理监管库存量和购置资产。
备件预算定额方法。这种方法是通过配件库存值而成，对小于库存量标准化的配件立即购置填补。
按时采购流程。按一定周期时间购置，每一次购置都需要依据目前供应量、日常耗费状况，根据对库存量配件发放，存货周转率的解读来估算要购置配件的总数。
配件需要量剖析
配件拆换耗费统计分析
提升配件计划和数据分析管理方法
为了加强设备维修管理，要积极开展配件库存量指标值、耗费指标值、修补指标值的统计，为设备维修管理工作中给予重要依据，为制订配件工作计划给予依据。
配件统计分析管理看板
库存周转统计分析
进出库批次管理
将配件的申领，出库入库一定要做好相对应纪录，标明好进出库日期，经手人工作人员。进库可打开批次管理，为每次配件一键生成批号，出入库的时候可先进先出法，也可以选择批号开展出入库。
配件进库
挑选批号出入库
库存盘点，确保帐实相符
库存盘点的目的是确立保密责任，保证帐实相符，确保现金流及库房容积，贯彻落实经济责任制，提升物流仓储管理水准。最后的盘点结果能与软件数据进行确认，如果出现偏差，需及时做盘盈盘亏解决，立即调整系统及账务里的库存数据，保证数据信息准确度。
盘点单
一键生成盘损与盘盈盘亏单
设备维修管理的目的就是为了用最少的配件资产，科学合理的库存量贮备，确保设备维护的需求，不断提升机器设备的可靠性、可维修性和合理性。
之上管理的方法是为了保证下几个方面，做到下列总体目标，配件的管理就是成功：
（1）把机器设备突发性常见故障造成的停工损失降低到最低限度。
（2）把机器设备方案维修的停息时间与维修花费降到最低限度。
（3）把备件库的储备资金压缩到有效供给的最低标准。
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