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在生产型企业中，仓储管理的优劣通常决策全部生产制造是不是畅顺，总体高效率如何提升。来料检验报告是不是立即，原材料是不是完备，库存量是不是安全性，零配件质量是不是达标，库容量是不是充足，出入是不是顺畅这些莫不危害着生产制造的各阶段。
要想管理方法好库房，只靠人力是不足，还要一个效果好的信息化管理专用工具——
仓储管理系统的运用，因为它可以完成下列管理方法实际效果。
1、仓库规划
一个优良的仓库规划，不但可以在不足的区域内尽量多放物件，并且还能防止不一样质量、情况、尺寸、类型的货物混和在一起，便捷找货源、发布、汇总等工作开展。
公司依据自身货物的特点，有效区划出每个库房/作业区/储位，再开展条形码标签黏贴标志。随后将这种库房/作业区/储位商品条码，梳理好一键导到仓储管理系统中，一方面可以在服务器维护管理方法，另一方面可以将货物与货位开展关联，便捷后面找货源、发布、汇总等工作开展，还可以转化成一个库房应用财务报表。
2、条码管理货物清楚
人力管理机制下，货物绝大多数欠缺商品条码，非常容易导致分辨不正确，发生收错、错发货等一系列问题，也增多了追朔难点，提升公司损害。
在仓储管理系统的商品条码作用下，每一个货物都是有唯一商品条码识别码，且都贴有一张条形码标签，标识上的二维码、商品条码识别码、原材料名字、料号、进库時间、总数等数据信息，让职工可以人眼分辨，与此同时融合PDA手持式的设备扫描仪，全自动收集货物信息内容，防止收错、错发货等一系列问题问题。
除此之外，根据此商品条码识别码，可以开展问题迅速追朔，上溯到那时候货物名字、货位、实际操作工作人员、实际操作時间、相匹配运单号等数据信息，迅速解决困难，减少损失。
3、货物放置清楚，安全通道畅顺
在过去人力发布下，非常容易发生货物随便放置、沉积在安全通道上、一个储位有多种多样货物、同一种货品放到多种多样储位上、后面找货源艰难等一系列问题。
在仓储管理系统的发布对策下，会全自动测算好每一个货物最好的发布储位（例如同一种货物会放到同一储位或是边上储位上，新的货物大会上架到空余储位上），随后在使用PDA将货物与储位开展关联，进而让货物放置井然有序、干净整洁，便于找寻，也不会堵塞安全通道。
4、提升步骤，提高高效率
在过去工作流程中，存有许多不科学的地区，并且很依靠老员工工作经验，还必须情况下入录工作数据信息，劳动量大，高效率低，准确度也低。
仓储管理系统可以提升工作流程，降低各阶段工作不科学的地区，并且
企业管理软件规范性工作，告知职工去哪一个货位找货源，发布到哪一个货位，再再加上防错提示，从总体提升了工作高效率和准确度。与此同时工作数据信息不用人工录入，系统软件可自动升级同歩，确保了数据信息的准确度和实用性。
5、库存管理真账一致
在过去工作流程中，因为人为因素的过失，常常造成库存量与实体不一致，并且汇总用时费力，存有随便汇总状况，造成汇总完毕后或是存有一部分货物库存量不对状况。
仓储管理系统提升库存管理，即时库存量总数动态更新，基本上进出库工作一进行，库存量便会全自动提升/降低相对应库存量，保证即时一致。
汇总时，职工只需运用PDA扫描仪原材料/制成品和储位标识，键入实盘总数就可以。且汇总完毕后可转化成汇总清单财务报表，且适用将实盘库存量变为系统软件库存量，确保真账一致。
6、加强员工绩效管理
仓储管理系统可全自动统计分析每一个职工劳动量，哪一个职工工作中勤劳，哪一个职工“捞鱼”，一目了然，与此同时可以制订科学合理的考核指标，完成能者多劳。
仓储物流在现代企业生产制造中饰演更加关键人物角色，而仓储管理系统可以帮助公司更强管理仓库，造就更大经济效益。企格进销存仓储管理系统能帮助您的企业合理管理仓储信息，提高管理效率。
