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现如今很多企业执行标准管理工作存在的主要难点是:
第一,工作流程管理方面中缺乏规范性,偶然性特别大,对人会的实践经验和水平有特别大的依赖性,因此具体岗位职责操作过程一般因人各有不同的;
第二,工作流程管理方法部门文过饰非,数据信息和原材料被岗位职责工作员独自一人运用,缺乏互相把握,造成 具体工作对一些工作员的过于借助,伤害业务工作的进展;
第三,企业正中间信息情感交流少,信息方法不畅,工作上不易和睦;
第四,数据处理方法方式 手工制做,工作量大,差错率高,经常造成 工作方面的矛盾;
第五,公司领导对所有公司的运营管理和销售市场信息掌握的不马上,不精准,伤害战略决策的质量;
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