装修公司做不好老板的过错？

SEP企业顾问 | 2020/3/6 16:59:57

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在装饰公司中，无论是老板还是员工都必须在决策者、管理者和执行者之间扮演一个或多个角色(不参与公司的纯资本投资股东除外)。毫无疑问，装饰公司的老板应该扮演决策者的角色，决策者应该具备的七种能力包括:调查能力、分析能力和研究能力。判断能力。表达能力。意识形态力量；意志力
大多数装修公司的老板会认为他们有很强的调查能力，比如材料价格和工人单价。事实上，这对公司经理来说是最重要的。当然，大多数老板也是经理。因此，拥有这样的能力绝对没有问题。然而，作为决策者，最重要的调查能力是指:公司定位、公司制度和运营机制，以及公司未来的发展方向。首先，公司定位是对公司及其自身资源与市场的匹配情况进行调查后做出的决定。公司制度和运营机制是公司定位建立后通过专业手段做出的促进公司实现目标的决策。公司未来的发展方向是通过调查、综合分析和精细计算收集大量的市场信息。
从上面可以看出，决策者首先需要的是信息收集。信息收集可分为主动收集和被动收集。主动征集可以是同行通信、装饰或建材行业协会、装饰或建材博览会、装饰和建材新产品发布会等。装饰公司老板通常不喜欢被动收集，例如一些销售人员的上门销售、手机应用信息推送、网站广告、销售人员的电话销售等。装饰公司的老板们通常讨厌这些广告，因为广告太多了，而且非常烦人。然而，我个人认为，作为一个决策者，一个人不应该在不知情的情况下拒绝任何与自己的公司、产品或个人相关的促销活动。在商业社会中，信息尤其重要。作为一个决策者，一个人不应该不喜欢和拒绝，而是应该有意识地主动去寻找这样的信息机会，因为女儿很难更早地购买和了解它。我们所要做的就是通过分析和调查来判断这对我们自己还是对公司有利。即使我们只采取这一步，仍然是不够的，因为每个人都收到大量的信息。我们还需要有做记录的习惯。好的产品必须记录在公司的产品库中，好的想法或服务必须记录在我们的手机或笔记本上，因为每个人的时间都是宝贵的。既然你已经花时间理解并知道它是好的，你必须让它在使用时为你创造财富或价值，否则你就是在浪费时间。
然而，我们看到的事实是什么？绝大多数装修公司的老板拒绝了解新产品和新型号，这在我们的企业管理软件中也很明显。在企业管理软件中包含了工程管理系统，此系统是转为装修公司特殊设计的，符合大多数装修公司的一般要求。
在装饰行业有一个非常有趣的现象。每当几家装饰公司的老板一起讨论公司时，他们听到的最多的就是现任员工的执行力太差。XX员工的水平确实有点差。发泄之后，结果是问题没有得到解决，他们就回家了。如果他们回到本质，这其实太容易理解了，因为我们都知道文字不是
很久以前我就想写这篇文章，但是我不敢写。毕竟，这是为了培训我们的客户。恐怕我们这些黄金拥有者通常都是高高在上，但却有一颗脆弱的心，很难接受真正的自己。事实上，这篇文章不是训练。只是告诉一些装修公司的员工不敢说、老板不敢面对的事实。根本目的是让装饰公司的老板们从他们的意识中改变。这与员工管理的原因相同。如果员工的思想工作没有做好，老板累得半死不活是不可避免的。如果老板的意识没有改变，整个公司都会改变。

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