工程项目管理流程

SEP技术支持 | 2022/9/26 0:00:00

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施工总承包就是指从业施工总承包的公司（下称施工总承包公司）受客户委派，按合同约定对建设项目的勘测、设计方案、购置、工程施工、试运转（工程验收）等实施整个过程或多个时期的承揽。施工总承包关键有以下方法：
1.设计方案—购买—工程施工（EngineeringProcurementConstruction,通称EPC）/交钥匙施工总承包（LumpSumKey，通称LSTK）设计方案—购买—工程总承包就是指施工总承包公司按合同约定，担负建设项目的设计方案、购置、工程施工、试运转管理等工作中，对其工程承包的品质、安全性、施工期、成本费全权负责。
交钥匙施工总承包是制定购置工程总承包业务的责任拓宽，最后是为小区业主递交一个达到使用方式、具有适用范围的工程项目。
2.设计方案—工程总承包（Design-Build,通称D-B）设计方案—工程总承包就是指施工总承包公司按合同约定，担负工程项目设计及施工，对其工程承包的品质、安全性、施工期、成本费全权负责。依据建设项目的不一样经营规模、种类与业主规定，施工总承包还可以选用设计方案—购置施工总承包（Engineering-Procurement，通称E-P）、购置—工程总承包（Procurement-Construction，通称P-C）等形式。
建设项目管理就是指从业建设项目管理的公司（下称建设项目管理公司）受客户委派，依照合同条款，意味着小区业主对建设项目的实施开展整个过程或多个时期的管理与服务。建设项目管理关键有以下方法：
工程项目管理流程

1.项目风险管理承揽（ProjectManagementContractor,通称PMC）
项目风险管理承揽就是指建设项目管理公司对工程项目建设给予整个过程服务项目。则在工程项目决策阶段，为业主开展规划咨询、项目方案、股权融资、编写项目申请报告和可行性研究报告、开展可行性研究；在工程项目启动阶段，为业主编制招标文件、编制和核查合同价、对投标单位资质开展审批、拟定合同范本、帮助小区业主与中标单位签署合同等；在项目项目实施阶段，为业主给予建筑工程设计、采购管理流程、工程施工管理、前期设计和工程概预算核查等工作；在工程项目完工环节，为业主给予财务决算审批、质量鉴定、试运转、工程验收和后评价等工作；意味着小区业主对建设项目的品质、安全性、施工期、成本费、合同书、等信息进行监管与控制。项目风险管理承揽公司一般应当按合同约定得到对应的劳酬、奖赏及其承担法律责任管理风险和保密责任。工程管理系统可以试试企格工程项目管理系统。
2.项目管理服务（ProjectManagement，通称PM）
项目管理服务就是指建设项目管理公司按合同约定进行项目风险管理某一时期或PMC多个具体内容的组合服务咨询。项目管理服务公司只担负协议约定监管责任并得到对应的劳酬。
搭建—运营—出让方式（BuildOperatetransfer，通称BOT）是政府将一个基础设施项目的开发权授于承包单位（一般为国际性大财团）。承包单位在许可期限内承担项目设计方案、股权融资、基本建设和经营，并回收利用成本费、清偿债务、获得盈利，许可期完成后将新项目使用权转交政府部门。
在具体运行环节中，BOT方法形成了很多形变，例如，BOO（基本建设—具有—经营），BTO（基本建设—出让—运营），BOOS（基本建设—具有—营运—售卖），BT（基本建设—出让），OT（经营—出让）等都是属于BOT方法。
依据建设项目的不一样经营规模、种类与业主规定，还可以选用很多项目建设管理模式。
建设项目管理总步骤：
招标工作步骤：
监理工作程序流程：
质量控制程序：
施工期管理程序：
成本费管理程序：
关键原材料管理程序：
工程变更程序流程：
隐蔽工程验收程序流程：
竣工验收程序：
合同书管理流程：
信息内容、材料管理流程：
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