工程项目管理如何做到精细化？项目精细化管理系统的核心内容有哪些？（三）

SEP技术支持 | 2020/6/9 15:18:03

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17、分组管理合同书的基本资料应包含什么文档？
回应：标书、投标书、各种合同书、补充合同（协议书）；
规范、标准和有关技术性文档；
工程图纸和著作明细；
小区业主、各种各样标示和准许的监管、起动标示、工程签证、变动单、检测和工程验收文档、品质评定、通讯等；
会议纪要、记事本、调研纪录、实验检查单、施工质量纪录、掩藏工程项目纪录、施工日记、各种各样汇报、申请办理、表格、定价、气候纪录和数据图表、小区业主和负责人的书面形式回应；
体现项目实施状况的相片视频；
项目实施期内产生的各种各样纪录。

18、怎样对合同书的基本资料开展归类和管理方法？
答：项目合同务必开展序号文档，依照要求归类开设采购管理帐户，申请注册在帐户中的合同信息和合同书內容，序号保持一致，执行一个合同书备案标准。各种各样采购管理帐户应确立体现合同书履行合同和清算的基本情况。新项目各单位的分派合同书理应填好合同书分派记录卡，表明分派时间、合同书接纳人、合同书方位等。
19、危害成本费用的关键要素是啥？
回答：危害成本费用的关键要素是：
工程分包方法和工程分包价钱、物资采购价钱和当场耗费、机械设备机械租赁价格和耗费、施工工艺计划方案和资源分配、施工进度和进展分配、产品质量标准和工程施工操纵水准、安全施工标准、新项目环境因素、专项资金付款、技术性自主创新能力和运用、项目风险管理体制和管理能力应做为成本管理的重中之重。
20、债务成本管理的关键对策是啥？
回应：
（一）企业理应公布工程项目价钱额度做为控制工程成本费的根据；
（二）落实明确工程预算的指导方针，合理布局规模经济；
（三）提升应急物资整体规划、购置、工程验收、应用、消費、会计审计；
（四）合理布局工业设备，灵活运用工业设备租购计划方案的经济发展挑选；
（五）开设达标、高效率的新项目单位，设定固定不动人，制订施工现场管理规范，严控期间费用；
（六）根据对新项目总数、关键原材料、施工材料、租用机器设备等方式的总产量操纵，借助成本费信息管理系统，标准合同签订、清算和支付。
21、项目怎么管理好变动理赔？
回应：
（一）新项目单位理应全方位操纵合同文本和标准，定编变动理赔方案，递交企业审核，做为新项目变动理赔的具体指导文档；
（二）新项目单位理应按时举办变动理赔会议，小结环节前工作中，查清存在的不足，布署下一阶段工作重点，查清责任者，推动变动理赔；
（三）立即搜集变动通告、会议纪要等重要信息，依照合同文本考虑变动标准的，理应立即汇报变动信息内容；
（四）新项目造成的理赔，理应立即搜集相关直接证据，并在合同书承诺时汇报理赔材料。
22、项目的工程分包方式是啥？建筑项目的工程分包标准是啥？
回应：
工程分包方式：
分成工程分包和劳动者工程分包。
工程分包标准：
执行工程分包和劳动者工程分包；
严禁执行大中型工程项目，标准工程分包，推动工程分包；
积极主动培养有整体实力、诚实守信的关键型、封闭性人力资本公司，有效操纵承包商总数；
统一领导干部，分类管理，公布公平，严苛审核；
和睦诚实守信，合作共赢。
23、三个统一、四个不结算、五个不支付的含意是啥？
回应：
三个统一：统一合同格式，统一价格，统一帐户。
四不结算：不清算合同书，不清算超出技术性清算额，超合同书价格不清算，超合同书新项目明细不清算。
五不支付：白条文不支付、不支付清算和签名程序流程不健全、清算根据不确立不支付、不支付统一方式、不支付按会计要求签名。

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