选择建筑工程项目信息管理系统的侧重点

SEP技术支持 | 2020/3/18 21:33:28

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为建筑项目选择一个信息管理系统，最重要的是以项目管理为核心，以管理的其他方面为补充。几个模块相辅相成，从而提高了整个项目团队的工作效率，节省了一些人力和物力。
其次，我们可以从以下两个方面进行选择。
一般项目控制理论
目前，基于项目总控理论，许多单位建立了类似“总控部(室)”的计划和考核组织。
全面项目控制理论起源于以Peter Greiner教授为核心的实践项目管理专家，他们提出了新一代项目信息处理的战略结构和规模，即全面项目控制理论相应的项目组织模式。项目总控的实质是项目业主和管理层对项目所有参与单位的过程信息进行实时总控，是对传统组织模式和项目总承包思想的重大创新。
基于项目总控理念的项目总控组织模式是对传统项目监理模式的继承和发展。与传统的项目组织和管理模式不同，一般控制模式加强了业主、投资者和管理者对项目过程的动态监督。这一思想已被英国、美国等国家应用于政府对公共项目的监管实践，并成为政府投资项目监管信息系统的重要理论基础。
通过对工程信息的全面控制，实现对业主投资项目的实时全面控制，不仅是项目信息处理的一种战略结构，也是“互联网”条件下项目管理的一种组织模式和管理过程。它是现代信息技术和移动APP技术在项目管理领域的应用和创新，为投资项目管理的规范化和协调化提供了理论基础。经过十多年的理论研究和实践探讨，目前项目控制理论在我国的应用已经非常成熟。
产品框架
建筑项目管理系统遵循PMBOK理念，不仅实现了设计、采购、施工、成本、进度、合同、支付、质量、安全、竣工结算等一系列应用功能，而且按照国家标准将BIM软件、工程造价软件、企业对企业财务软件、电子签名、电子印章、办公自动化、企业资源规划、人力资源等异构系统集成到接口中。为了适应企业不断发展的业务流程和数据集成(BI)要求。
除了一系列的电脑端应用功能模块外，该企业管理软件还提供了一系列的移动应用，实现了移动应用、微信、打钉等无缝切换管理功能，帮助企业实现移动数据处理和移动应用的集成和扩展。迅速建立以投资项目管理为核心的“互联网”平台，实现项目管理业务与高效协同工作的融合，促进项目管理水平的不断提高和提升。

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