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企业项目管理平台的使用可以大大改善内部流程、外部项目、数据归档等。对企业来说，从标准化到流程化再到电子化，一步一步地，企业的宏观管理将会深入到项目的各个方面，在优化各个环节的流程、降低沟通成本的同时，也会给企业的管理带来质的提高。以下是对项目管理系统优势的分析:
1.项目评估
项目评估子系统由进度评估、EVMS评估和关键指数评估模块组成。它主要使用挣值分析(EVMS)技术来评估项目的进度和成本。进度差异、成本差异、进度执行指数、成本执行指数等量化数据用于客观反映进度速度、成本超支和节约，便于项目高层领导和管理者掌握项目的整体信息。挣值分析可以按时间单位生成，如周和月曲线；科学、准确地分析和评估项目进度；丰富的报告和数据从不同角度反映了评估结果。
2.风险分析
风险分析子系统采用运筹学的数理统计原理，对项目建设过程中的工期和成本、项目进度完成率和预算成本进行定量分析。乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析依据；风险概率分析；直方图、曲线图和饼图直接显示项目时间和成本风险；拓展材料价格和人工成本的风险管理。
3.招投标管理
在项目建设过程中，设计招标、材料设备采购招标和施工招标的管理流程基本相同，需要对相关供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务和历史利用情况进行评估。招标管理允许用户定制多级竞价评估指标，允许多个相关专家对每个厂商设备的各种评分指标进行评分。系统自动汇总并生成专家打分汇总表和投标厂商明细表，为领导决策提供依据。
4.项目报告
通过项目报告子系统，将项目实施过程中需要特别关注的常见项目信息收集并生成项目报告，包括项目/任务总结报告、里程碑任务报告、关键任务报告、任务计划调整报告、过期任务报告、即将到来的任务报告、项目/任务管理组织结构图等具体内容。以便项目经理和高级领导能够轻松掌握项目的整体信息。
5.资源管理
通过包括报表分析、资源规划等模块的资源管理子系统，实现大型设备和项目人员的优化、管理和配置，降低项目成本，控制人力资源成本。分析工程师和项目经理。
以上是小编对使用企业管理软件中工程项目管理系统优势的大致介绍，希望能够给您的企业带来帮助。
