4大免费项目管理软件管理的关键

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许多人会说，项目管理软件免费版管理就是管市场，管客户，无非是一些款项，数据，免费项目管理软件报表等等，但我说，管理这些数据、报表等只是最基本的管理，如果这样，无须企业大张旗鼓地招聘项目管理软件免费版老总，天天求贤若渴，满天下猎头，上述工作完全可以招聘一两个文员既可进行系统管理，就像目前珠三角众多的“三来一补”和代工企业一样，只要有几个项目管理软件免费版文员就好了，不必要进行市场开发，也不需要售后服务。

项目管理软件免费版是个系统工程，项目管理软件免费版管理同样繁琐复冗，对于市场项目管理软件免费版的数据、报表之类，仅是基础性工作，笔者认为，项目管理软件免费版管理要管以下几个关键问题：

关键问题一：项目管理软件免费版管理，管的是市场战略、政策、规划的执行和变化调整、产品免费项目管理软件进程，以及未来的市场发展。

对免费项目管理软件人员而言，项目管理软件免费版就是免费项目管理软件，就是卖产品，但是，在公司或项目管理软件免费版总监看来，项目管理软件免费版是产品在现在、将来阶段性市场中的一切表现，免费项目管理软件人员关注的是免费项目管理软件额是否见长，而公司应该看到的是，产品还有多久的生命周期、多长的免费项目管理软件动力，还有，目前的市场中，公司的产品和项目管理软件免费版政策是否适应市场趋势；对大型企业和知名品牌而言，最忌讳的是追求短期利益，而忽略了长期发展源泉，及品牌的扩张价值，所以说，项目管理软件免费版管理要关注隐藏在产品项目管理软件免费版背后的市场发展和变化，管的也是这种危机观念、竞争观念和发展观念。

关键问题二：项目管理软件免费版管理，管的是免费项目管理软件人员的心态，以及对市场的掌控能力。

每个企业都进行过项目管理软件免费版培训，但笔者敢说，很少有企业进行项目管理软件免费版管理培训，偶有参加过项目管理软件免费版管理培训的，基本上是“蜻蜓点水”，浅尝辄止，更可笑的是，许多人压根就没做过项目管理软件免费版，也不具备职业履历，却给一大帮在市场一线爬摸滚打过的免费项目管理软件人员讲项目管理软件免费版，实在令人哑然；曾经经历过一件类似事情，深圳某一大型培训公司，据说在国内有很多分支机构，其在汕头的分公司给一家企业的十几个区域经理做项目管理软件免费版培训，老师比该公司所有的区域经理还年轻，纯属半路出家，是那种为了培训而做培训的小伙子，结果可想而知，培训不了了之，因为碍于面子，该企业所有区域经理非常耐心地听完，可一出门，便唏嘘一片，说，这哪是培训？完全忽悠人嘛！

项目管理软件免费版管理者，或者说管理项目管理软件免费版的中高层人员，本身是市场项目管理软件免费版的实践者、先锋队员，即具有单兵作战的能力，又可以团队协作，即是单兵作战的模范，也是团队管理的核心领导。在各种具体的市场活动中，不但本身能管理好市场和教会免费项目管理软件人员管理好市场，还应能管理好免费项目管理软件人员心态，善于调动、激发免费项目管理软件人员的潜能，以保证市场项目管理软件免费版工作的顺利开展。

关键问题三：项目管理软件免费版管理是企业管理中的核心，也是企业管理之首。

这里分两种情况，一种是免费项目管理软件型企业，比如阿迪达斯，这种企业没有工厂，属轻资产型企业，没有生产环节，根本不存在生产管理，所以，这类企业管的是免费项目管理软件和市场，管的是品牌和市场价值，对它们而言，市场项目管理软件免费版与项目管理软件免费版管理相比，项目管理软件免费版管理更重要，这也是企业管理之核心。另一种是集研发、生产、免费项目管理软件于一身的企业，国内许多企业，尤其在珠三角、长三角、西南等地区，此类企业面临复杂的管理程序和环节，像富士康在深圳的工厂，近30万人的生产基地，连普工都有5、6个层级，到了管理层，竟然有14个层级，多么庞大的管理队伍和环节，可是，这么多层级的管理为的是什么？为的是保证代工的订单不能出丁点差错，为的是富士康的品牌形象和信誉，否则，一切项目管理软件免费版努力付诸东流，再看富士康的项目管理软件免费版管理，从产品的应用研究、市场调查、产品苛刻地测试、到用户试用、市场试销、到最后的质量评估反馈，环环相扣，严谨苛刻至极限，所有的工作已经量化到“秒”，就像郭台铭所说的那样：提升教导力，树立毫无瑕疵的国际形象，创造永续价值！

因此，无论是哪种类型的企业，所有的管理都服务于项目管理软件免费版，从市场项目管理软件免费版中来，还得回到市场项目管理软件免费版中去。

关键问题四：项目管理软件免费版管理，管的是未来的市场和品牌发展。

品牌问题，人人都会讲，企业老板也不例外！他们普便把产品等同于品牌，以为，只要产品一进市场，品牌就有了，这绝对是个“童话式幻想”，就像做梦，恍惚历历在目，其实是过眼烟云，昙花再现；

在项目管理软件免费版管理中，品牌的管理是重中之重，但是，在市场磨合初期，无品牌的说法。大家都知道，品牌的内涵很多，既有有形的，也有无形的，它需要积累，需要演化，需要包装，当然也需要过硬的品质和持续增长的免费项目管理软件数据，然而，这一切都需要时间的洗礼和市场的证明，这个洗礼和证明的过程就是管理的过程，其管理工作看得见，需持之以恒，但是，其过程却摸不着看不见，谈项目管理软件免费版管理时，企业管理者应看到这些背后的工作和品牌的发展。

管未来，除了指品牌的未来，还有项目管理软件免费版管理导致的市场后续发展，只要产品还有生命力，品牌永恒，那么市场就有未来，企业也就有未来

总之，项目管理软件免费版策略的管理，考验的是管理者的高度，企业的战略定位，以及市场操作中的过程管理，也看管理者的素质和能力，真诚希望，所有企业在重视市场项目管理软件免费版本身的同时，更应重视项目管理软件免费版管理的过程和未来。