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随着我国经济的高效发展和各行各业的快速发展，许多企业都实施了项目管理系统，以便更好地管理企业的工程项目。工程项目管理系统的实施计划是什么？
项目管理系统实施计划:
1.制定实施计划
企业在考虑部署项目管理系统计划之前，必须首先确定新系统实现的具体价值，如促进项目管理、缩短项目周期和提高合同周转率。也就是说，企业应该了解这个系统的价值。
2、建立系统应用组
应建立项目管理体系的应用团队，内部支持团队成员应认真划分工作职责和详细的工作内容分配，做到每个环节都有专人负责，避免出现责任推进程延滞和责任拖延的现象。其团队成员应包括:高级管理层、管理层、基层员工部门需要有人参与。因为项目管理系统团队需要充分发挥各种组织协调作用，而且还必须对业务和流程有一定的把握。
3.选择合适的服务商
目前，工程项目管理系统的服务商层出不穷，各有利弊。有些企业管理软件功能齐全，有些价格低廉。一个好的工程项目管理系统供应商不是最便宜的，软件也不是最优秀的。最重要的是看它能多好地满足企业的需求。行业应用经验应丰富，具有真正的交付能力，软件方便易用，实施周期短指数。
4.开发和部署
项目管理系统计划的设计需要企业和供应商的共同努力。为了快速实现这一计划，企业应该首先部署目前最需要的功能，然后分阶段添加新的功能。其中，应该优先考虑使用该系统的员工的需求，并且应该针对某个用户组测试该系统。此外，企业还应该为其系统计划建立相应的培训计划。
5.持续改进和优化系统
在正式推广项目管理系统时，企业必须制定详细的推广计划，包括详细的支持系统和评估系统。用户和项目管理系统工作组之间需要定期讨论，以确保沟通。后期的持续改进和持续系统优化可以保证项目管理系统的长期有效应用。
