优企SEP项目管理信息系统，运用互联网平台，以工程项目管理为主体、信息技术为手段，建设以成本管理为中心，合同管理为主线，进度、质量、安全、物资、设备、分包等九大项目管理要素为控制重点的多项目与单项目一体化管理的框架体系;　　上至集团机关、下至作业队伍的管理范畴，从上而下，从下而上，确实零黑洞管理。　...

随着中国经济的快速发展，越来越多的综合性集团企业不断产生，一个企业可能会有多个项目同时进行，而这些项目涉及的领域与内容不同，投资额也不尽相同，对于企业的各级项目管理人员，如何管控这些项目，如何及时有效地了解项目的进展、项目的投资情况，如何及时发现项目执行过程中的问题，已经成为影响企业整体管理水平及企...

我们公司的优企SEP项目管理平台，可以管理项目的整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。企业可以根据实际情况实现合理的项目运作，对项目的人、财、物进行恰当的分配和管理。还可以管理各种会议，并可自动启动相关的工作流。对项目进行逐层的分解，最终获得可控制和可操作的子任务;在项目进行的整个过...

随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要，因此引入项目管理成为IT企业当务之急。优企SEP软件项目管理则是整个系统集成项目管理中的一个重要组成部分。从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本、进度等...

工程建设、技改、大修、生产并重成为电力行业运营的一大特点，而工程建设、技改、大修都是以项目管理的方式进行的，因此工程项目的集约化管理对电力行业至关重要。工程项目的管理水平直接影响到资产的质量水平、资产的投资成本、资产的运营效率，工程项目管理是资产全生命周期管理中的重要环节。　　电力行业资产高度密集价...

国内建筑市场竞争日趋激烈的客观形势对各企业的工程项目管理水平提出了更高的要求。如何合理分配有限的人、财、物等资源，使工程项目的进度、资源与费用协调、统一，是确保工程质量与工期的关键。　　同时，对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目，获得收入，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入...

笔者自己在刚接触家族生意时也曾与父亲出现过不少冲突和摩擦，这段摩擦前后加起来大约有六年时间。回顾以前身边的一些前辈同行，其中既有平稳交接的，也有在摩擦和冲突中持续的，甚至还有老子辛苦十多年创办的公司转眼被儿子一两年就给败光的。在此，笔者提炼了一些平稳交接的关键点，并整理成简要步骤，以供各位同行参考之...

【问题】市政道路中，什么是基层？什么是垫层？各自有什么作用？基层有什么要求？垫层有什么要求？常用的基层和垫层有哪些？　　【解答】1、基层是直接位于面层下的结构层次，而垫层是基层和路基之间的结构层次。　　2、基层和垫层主要起承重、扩散荷载应力和改善路基水温状况的作用。为此，对基层和垫层提出了刚度（抗变...

【问题】新建污水管线与原污水管线进行连接，在保证污水管线正常运行的情况下，如何进行勾头？　　【解答】这是一个比较麻烦的问题，但是在实际施工中会经常遇到。　　1、把新建的管线施工完毕只留下将要碰头的位置。　　2、等到污水量小的时候比如晚上或凌晨，在原有管线的前一个检查井内进行封堵。然后用水泵将水排出！...

【问题】钻芯取样怎样检测竣工的沥青混凝土道路的结构层厚度，多少米测量一处？　　【解答】在不影响结构和行车道路安全的前提下，在有争议的地方用钻芯取样法。一般不少于3处，就是直接抽芯看芯的厚度，就能很明显的看出结构厚度。在《混凝土抽芯检测规范》里面有，是混凝土的强度等级和重要部位来的，一般不少于3个，有...