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不同的企业在工资核算这个板块所做的职能归属不完全一样,有部分企业是把工资核算放在财务部门,其他的企业则是将这个工作分配给人力资源部门,个人认为,工资核算是企业人工成本的重要组成部分,应该在人力资源部门进行薪资核算,然后由财务部门进行复核,涉及到奖金绩效的核算,应该由各部门进行绩效考核后,由人力资源统一汇总在计件工资软件上进行操作。
现在的工资核算,所涉及到的部门还是比较多的,不管是计件工资还是核定工资,都是需要进行数据核算的,计件工资是以每个人实际完成的工作量作为依据,而核定工资则是部门考核以及员工个人考勤情况共同核定的,这点上在企业管理软件之中可以很好地实现数据收集工作,由各部门将相应的数据提报上来即可。
早期企业内部没有非常重视人力资源管理,特别是薪资部门的核算,其实都是比较粗糙的,都是简单的根据考勤情况或者工作量来进行核算,对于员工的积极性其实是没有什么好处的,特别是核定工资的人员,不管做多少事情只要没有事假扣款,就都可以拿到全额工资,自然就不会有很强的工作积极性。
现在经过了企业管理软件,不仅能够实时地观测到员工的考勤情况,连同员工在每项工作中的完成情况都有很好的记录,同时连同计件工资的核算,都可以做到高效而准确,按量完成工作对于企业的员工积极性还是有比较大的帮助的,特别是在很多以生产为主导的企业里,这样的形式还是有着明显优势的。
从目前的市场占有情况来看,各个开发商所推出的软件都还是有着一定的市场,各自的客户源也在不断地增加,这主要是由于现阶段的企业数也是不断增加的,而作为企业运行的标配,那么企业管理软件至少就不可或缺了,毕竟好的软件能够给企业发展带来的帮助是非常明显的。
至于选择哪一款计件工资软件,其实功能方面都不会有很大的差距,只要售后的服务能够做到专业而及时,能够保证软件在运行过程中的稳定而安全,不会说故障率比较高的话,就都可以考虑,是否能够真正地适应企业的使用,还得从用户的反馈中统计才精准。