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ERP系统对中国制造业管理效率的作用

SEP技术支持 | 2020/3/7 16:03:10

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近年来，随着中国劳动力成本的上升以及其他劳动力成本较低的国家制造业的崛起，许多原本在中国设立的工厂正在向劳动力成本较低的国家转移，中国作为世界工厂的地位正在动摇。此时，依靠传统的粗放式管理模式已经不能帮助企业应对日益激烈的市场竞争。利用ERP管理系统进行精细化管理已经成为中国制造业必须走的道路。
传统制造企业管理粗放，效率低下。在高毛利率时代，企业盈利不成问题。然而，当毛利率变低时，这种粗放的管理方式给企业带来的利润就不再能支持企业的可持续经营。一些优秀的传统制造企业开始运用企业管理软件-ERP信息管理技术对企业实施精细化管理。他们使用企业资源规划系统来细分他们的产品市场并整合供应链。ERP信息管理技术可以为传统制造企业提供很多管理帮助，这主要体现在以下几个方面:
供应链管理:
供应链管理的主要特点如下:第一，管理目标趋于多样化，供应链中要管理的目标非常复杂，没有最优的解决方案，只有相对最优的解决方案，应用信息技术管理可以量化不同解决方案的优缺点，使管理者在决策前可以量化不同解决方案的优缺点，从而帮助管理者快速做出最有利的决策；第二，供应链管理的范围非常大。跨部门、跨企业甚至跨行业是常态。供应链管理是一种全方位、立体化的管理。ERP信息管理技术的应用可以克服这些障碍，实现信息的无障碍传输。
销售管理:
ERP管理系统中销售管理的核心是订单管理。整个销售过程涉及销售订单。可以通过跟踪销售订单来跟踪销售的业务流程。在ERP管理系统中，管理人员可以方便快捷地查询每个订单的执行情况，然后通过设置最晚交货日期，迫使生产部门调整生产计划，加快产品的生产速度，达到快速发货和快速回收货款的效果。
财务管理:
ERP信息管理系统可以自动为每一项业务生成会计凭证，使会计人员能够集中精力进行财务数据分析，降低财务部门在相同业务量下的人工成本。另外，企业资源计划信息管理系统实施后，原来在月末甚至季末从业务部门传到财务部门的数据现在可以实时传输，大大缩短了财务结账时间。
成本管理:
应用ERP信息管理技术可以准确量化每个生产过程中消耗的人力和物力资源，并且更加及时，使得成本核算更加及时和准确。
制造管理:
从需求方出发，应用信息技术可以根据客户需求确定必要的生产流程，从而优化产品制造流程，减少多余的生产步骤，从而降低生产成本，缩短产品交付周期，帮助企业更快交付。
项目管理:
包括图纸管理、客户技术要求管理、产品制造过程管理、交接文件的分类和存储，通过ERP管理信息系统可以实现精确管理，如图纸张升级和客户技术要求的变更可以及时准确地从技术部门转移到生产部门，从而最大限度地减少变更信息更新不及时造成的损失。
材料管理:
ERP信息管理系统可以量化制造产品所需的物料清单。制造企业物料清单的功能如下:
1.通过物料清单可以确定产品配置所需的可选零件，并计算出累计提前期，这是销售部门在与t公司签订合同前确定交货日期的基础
ERP信息管理系统可以帮助企业成功实施全面质量管理。全面质量管理强调所有人员和部门的参与以及全过程的管理。要实现这一目标，首先取决于企业完善的管理机制；第二，它取决于企业不同部门之间信息的及时交流。三是企业的管理平台能够及时将正确的信息传递给企业内部的不同层次。通过ERP信息管理系统，质量部和销售部可以及时了解用户的反馈意见，生产管理部可以根据产品及其零部件的质量状况，动态合理地安排生产计划。在内部网络的支持下，企业资源计划质量管理系统可以实现企业内部各部门之间以及企业所属集团子公司之间质量信息的快速传递，并在平台上及时向各部门人员提供正确的产品和过程质量信息，使各部门人员能够及时响应，为全面质量管理的实施提供有效支持。库存管理:
ERP信息管理系统可以帮助企业以最低的量库存和最快的周转速度满足客户不断变化的需求，同时保证生产进度不受影响。
ERP信息管理技术可以帮助企业实现更细致的管理，从而达到降低成本、提高效率的目的。这实际上提高了实施企业资源规划系统的企业的市场竞争力，使这些企业在市场竞争中变得更加突出。为了不被落后和淘汰，更多的传统中国制造企业将在未来实施ERP信息管理技术。

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