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小工厂为什么不上ERP管理系统？

SEP技术支持 | 2022/6/24 0:00:00

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当代规模企业务必有信息管理系统做为可视化工具。如果我们要实现未来的发展战略，就务必引进ERP可视化工具来标准市场销售、生产制造、供货、仓储物流、成本费、会计等核心步骤。仅有那样，当业务规模扩张时，大家才不会深陷错乱。领域处在过多市场竞争情况，这就需要公司依据用户的个性化需求，给予成本低、高品质、效率高的定制产品开展大批量生产。那样，为何小工厂不使用ERP管理系统呢？接下来是小编的介绍：
从销售总额的方面看来，一定下列的能够看作是微工厂。这类经营规模的加工厂一般不会超出20-30人;从1000万到1亿，我觉得以当前的总需求，能够算得上一个小工厂，一般100人前后。
小工厂为什么不上ERP管理系统？

ERP管理系统是繁杂业务场景和多部门协调的物质。市场销售接受订单信息，方案人员安排生产制造，专业技术人员创建BOM，业务员维护保养原材料信息内容，物流人员管理方法库存量，随后依据MRP的逻辑性测算采购需求。采购需求转至采购单，供应商采购、取货、进库、送货、发布、成品入库、送货、开税票、收付款;核算成本，统计人员的上班时间，设备折旧和各类成本的分摊，看看这个订单信息是不是能赚钱，能赚多少钱。对原料开展追踪，对产品质量问题开展纪录，交货开展售后服务。这种作用是不能直接应用Excel来完成的。它须要一套详细、平稳、强悍的体系来进行。
越来越多的小工厂在发展趋势。与大中型制造业企业对比，他们的经营规模并不是非常大，生产线设备也很容易管理方法。因而，觉得仅有大型工厂才须要这类高档企业管理软件，中小型企业是无法使用的，但这是一种广泛的误会。很多中小企业忽视了加工厂管理的重要性。小型工厂应用管理系统软件是必不可少的。
一方面，小工厂没有多少业务流程，根本原因是老总不重视。她们觉得管理是没用的。她们更重视市场拓展。要是有些人向她们提供数据，它们就不可能那样关心。实际上，这是一个十分不正确的念头。小工厂仅有非常少的人，可是他们的管理方法或是和大加工厂一样。
我觉得运用难度系数低，低成本，效果好的系统软件，中小企业的老总一定会喜欢的。像我们企格软件，潜心软件产品研发10很多年，具有完善的ERP系统和保障体系，特别是在就是我们执行时，将公司的步骤和系统软件紧密结合，将公司的特点和系统软件相结合，将步骤设定灵活化，不固定于系统软件套服的死步骤。

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