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ERP系统运作流程

SEP技术支持 | 2022/5/30 0:00:00

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需求分析立即决策ERP的成与败及ERP资金投入的整体利益，十分关键，既要考虑到公司的长久营销战略必须，又要考虑到公司迫切需要的运营管理问题
　　一、普遍企业技术创新的具体内容
　　企业技术创新的信息许多，在工艺领域有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等;在管理工作有ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、OA(办公系统)、品质这方面有SPC(统计分析过程控制)等;在自动控制系统和数据采集层面有DCS
　　二、企业技术创新的目地
　　1、加强信息交流，提升信息内容清晰度?
　　2、减少交货时长，提升立即交货率，提升客户满意度?
　　3、提升生产率?提升生产能力?
　　4、标准工作流程，提高公司管理能力?
　　5、加强企业内控?
　　6、使生产成本的测算更精确。
　　7、提升销售总额?提升赢利?
　　8、提升产品品质?
　　9、减少购置提早期，控制成本?降低成本?加速周转资金，降低资金占用费?
ERP系统运作流程

　　三、案例表明需求分析步骤
　　信息化建设既要考虑到公司的长久营销战略，又要考虑到公司迫切需要的运营管理问题。例如某公司察觉自己的营业利润率小于领域平均许多;通过确诊剖析，发觉营业利润率低的首要因素可概括为“销量小“和“成本相对高“;
　　企业因此创建发展战略：在3年之内把营业利润率提升30%，与此同时要减少钱款回收利用时长。拟订了下列提升销售总额、降低成本措施：
　　1、根据CPC(协作商品商务接待)，开发设计出高效益的商品，提升销售总额;必须CPC系统软件适用;
　　2、控制成本，必须ERP系统软件适用。
　　3、减少钱款回本时间，要把握顾客的信息内容，管理方法好客户关系维护，必须CRM(顾客关系管理)或ERP。
　　这时公司必须管理决策是上CPC、CRM或是ERP?或与此同时上?或分阶段上?这些，明确最终的要求，并搞好比较稳定的整体规划。
　　四、需求分析的具体内容?
　　1、公司的发展战略和当今最急切需要处理的问题是啥，ERP系统是不是能处理?
　　2、上ERP的意义是啥，期待ERP处理什么问题和做到什么总体目标?
　　3、公司是否到了该执行ERP系统的环节?
　　4、是不是具有ERP的执行标准：基础管理工作是否有理清、员工素质是不是符合要求?
　　5、执行ERP的投放费用与项目投资经济效益的剖析?
　　6、在资金上公司能否适用ERP的执行?
以上就是ERP系统的运作流程介绍，如果您的企业需要一款ERP系统，不妨去试试企格ERP管理系统，免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件。

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