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「ERP系统」ERP系统实施有哪些常见的误区？

SEP技术支持 | 2021/9/27 0:00:00

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「ERP系统」ERP系统实施有哪些常见的误区？ERP项目取得成功执行为什么重重困难？
一个公司的管理发展趋势一般会经过那样好多个过程：不标准，标准，规范，细致（定量分析，智能化），并持续循环系统提升。而ERP系统的执行，大部分是以不标准一步立即跳到精细化管理，定量分析管理方法，彻底是完成供应链管理的三级跳，其艰辛层度显而易见。公司对于此事欠缺保持清醒的了解，才不会深陷执行的险境。
执行的艰辛能够从这个方面来一斑窥豹：
管理方法的基本。包含原材料材料，BOM技术文档，各种帐务，各种票据表格，工作流程这些，不但工作中复杂，订单量极大，更困难的是整理工作人员需要具有浓厚的技术专业基本功。讨论ERP时是艳阳高照，真真正正执行到从细，才发觉如入炼狱，痛苦不堪。
具体运转中各种各样的困难的清除。ERP的运作流程也就是公司总体服务管理体系运转的全过程。ERP手机软件是一套精益化管理系统软件，非常容易曝露管理方法，运作，实际操作中的系统漏洞，ERP系统不逊于一座管理方法光学显微镜，不但扩大了管理方法难题，也扩大了分歧矛盾，这就大大增加了ERP实施的艰难水平。

「ERP系统」ERP系统实施有哪些常见的误区？职工为什么会遏制ERP系统的执行？
对于此事，我的解析是：
执行ERP系统以前，将ERP描绘成“救世”，好像只需执行取得成功ERP系统，一切实际操作艰难就得到解决。結果事实却并不是这样。
执行初期要整理很多基本材料，劳动量巨增，尤其是手工制作账与系统软件账同时并行处理必须非常长的一段时间。
严格管理标准实际操作，很不习惯，不可以短期内融入，造成烦燥心态。
ERP作用较为强劲，大伙儿一时无法把握，造成焦虑情绪，乃至害怕心态。
团队执行对策发生出错，造成执行过程遇阻，侵及职工，包含返修，加班加点，乃至不正确惩罚。
标准实际操作，申请强制执行，给职工压力大。沒有适度缓解职工焦虑心态。
团队沒有非常好学习培训，具体指导职工，尤其是在职工错误，出错时并没有立即具体指导，协助职工。
沒有将ERP系统执行对职工的益处表述清晰，更没给职工从内心深处接受ERP系统。
ERP系统执行后，怎么会发生“墙里盛开墙内香”的状况？
ERP系统执行后，对使用员工规定更为认真细致，标准，在这个环节中，职工非常容易焦虑情绪，乃至害怕，进而造成排斥。
中层管理工作人员不了解，不熟练ERP系统，总觉得好像失去了对职工的监管“权利”，发生系统软件情况也搞不懂。历经ERP系统马拉松式的艰辛执行，造成疲劳感。
高层住宅总感觉系统功能不足强劲，执行效果不尽如人意。众多难题体系尚不能处理。
老总期望太高，觉得资金投入人力资源，原材料，资金过多，产出率不尽如人意。此外，对ERP系统的各种各样争议，对执行成效自信心不够。
较大的情况是：绝大部分人习惯只盯住“难题”，忽略执行ERP系统的总体使用价值，尤其是对总体管理能力产生的不断进步和长期性效应。
「ERP系统」ERP系统实施有哪些常见的误区？实际上，就算是在华为公司，其执行的IPD，SCM等系统集成，外部广受好评。但假如去采访这些系统运维者和使用人，坚信也会让你扭出成堆的欠缺和怨言。

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