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「ERP系统」选择ERP系统有哪些误区？（二）

SEP技术支持 | 2021/7/2 0:00:00

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「ERP系统」选择ERP系统有哪些误区？（二）上文已为大家介绍了八大误区的其中之四，本文将继续为大家介绍其他四个误区。
五、完全免费的ERP最降低成本?
互联网上早已发生有一键下载的ERP手机软件，表层上好像十分降低成本，可是在全部ERP的导进上，手机软件仅仅一个服务平台来解决材料，可是要是没有详细的整体规划和培训教育，综使空有一套ERP手机软件也很有可能仅仅个迅速垃圾数据制造器而己。
提议，天地沒有免费午餐，都没有没什么善心人士会闲到去写ERP程序流程送大伙儿用吧，程序流程能够一键下载应用，当碰到困难或不稳定时便会发觉“专业知识有价”了。因此尽管互联网上面有很多在线资源能够享受，但那一般仅限一些微信小程序和一部分作用，针对平稳和安全性等层面或是不好的。
六、ERP无需咨询顾问还可以发布?
有一些企业在选用ERP时，为了更好地节约一些成本费而把咨询顾问的花费彻底省出来，很有可能只凭借企业里一二位以前应用过ERP并非ERP咨询顾问工作经验的工作人员就想把ERP导发布，或者找一些校园内学过ERP的同学们来帮助，但一般在二三个月后才发现问题远远地超出想像。
「ERP系统」选择ERP系统有哪些误区？（二）提议，如果是不大的企业用很简单的系统软件自然是无需咨询顾问的，而大中型的企业人才辈出再加上一般也不会斤斤计较这种咨询顾问的花费，因而那样的情况较有可能产生在重视成本费的中小型企业，但或是要提示一下便是除非是今日的ERP仅仅用于记流水账，假如要有生产制造、库房、成本费清算等的经济效益，或是要有咨询顾问工作经验的人来指导发布会较为稳妥。
「ERP系统」选择ERP系统有哪些误区？（二）

七、ERP仅仅原材料要求方案MRP的全新升级?
一般假如觉得ERP仅仅MRP的全新升级，就很有可能会以进产供销存为主轴轴承来开展整体规划，近期跟一个盆友闲聊说她们企业就是这个状况，由生产制造的负责人来核心ERP，确实进产供销存都十分畅顺的开展，可是财务部门份则是彻底单独工作，都没有没有办法和前面的进产供销存、市场销售、售后服务等串连，如果是那样那麼ERP仅仅原材料要求方案MRP的全新升级。
提议，ERP手机软件是一个可视化工具，安装了优秀管理模式，而许多情况下公司所遭遇的难点不单纯性是生产制造上的难题，也存有着客户关系管理、库存量、会计、OA等各层面的管理方法难题，仅有将公司一体化管理方法，才可以合理提升公司的管理水准，获得利润最大化经济效益。
八、用其他家取得成功发布方式套入就能取得成功?
这也是要导进ERP的企业在征人时要留意的一个点，假如仅有一或二次指导ERP发布的工作经验得话，并不可以确保在新的企业就能取得成功，尤其是不一样产业链特性时更加显著。由于即便是同样特性的产业链也会出现公司文化的不一样也有工作人员特性和组织结构的不一样，依然会导致ERP发布时造成不一样的难题必须处理，假如就是要把以前的成功案例套入在新的企业而沒有列入新的企业的特点得话，非常容易随处遇到一些积极主动或消沉的抵御，假如坚持实事求是下来得话，除非是老总十分的适用，要不然很可能就需要知难而退了。
提议，假如要顺利导进ERP得话，除开要使用以往的成功案例做为主轴轴承，更不可以忘记的便是要先深入了解企业的各类关键点，从而把各类自变量列入考虑到再去作总体的整体规划，而不是一开始就拿以往的工作经验就笑容满面的超强力实行下来，直到确实贯彻落实到各单位以后才发觉不能行后，或是要从头来过才可以真真正正的解决困难。
「ERP系统」选择ERP系统有哪些误区？（二）根据之上汇总，许多公司工作人员对ERP领域的误会或是许多的，自然假如带上误会去挑选ERP必然是不容易取得成功的，因此在ERP型号选择的情况下，就理应从ERP商品和经销商层面具体分析和考虑到。

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