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「ERP系统」企业上ERP系统后还需要做些什么？

SEP技术支持 | 2021/6/28 0:00:00

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「ERP系统」企业上ERP系统后还需要做些什么？以前有些人说过，ERP是个持续改进的全过程。他们的意思是：取得成功发布ERP后，并不意味着便是为公司“ERP”划到了句点。实际上，ERP系统取得成功发布仅仅一个分号，能够使你临时休息一下;歇息完后，起來或是要再次作战的。ERP发布后公司还必须干什么?我深入分析之后觉得关键分成三大块：

「ERP系统」企业上ERP系统后还需要做些什么？第一、在事后环节要关心的內容
1、数据信息的精确性难题：确保数据的精确是企业技术创新取得成功的重要。公司ERP系统发布后，许多状况会造成数据资料的不精确。其关键缘故包含：思想观念的麻木、工作人员的激发、学习培训不够等。因此，在公司事后改进时，要不按时的抽样检查数据信息，审查数据信息。
2、步骤的推进：天地万物都是有惯性力，人都不除外。新的步骤对职工而言，或是个新的事情，职工都还没养成好习惯。因此，要避免职工“东山再起”，“旧疾复发”。
3、新员工入职的学习培训：伴随着公司的发展趋势，工作人员的流动性是十分一切正常的事儿。每一年，公司会从销售市场上召一大批新手进去，又有一大批旧情离开。怎么让新手可以十分快地进到人物角色，了解ERP系统的核心理念和实际操作，是一个问题。
第二、在事后环节，能够采用的一些对策
最先，要深层次学习培训。
这儿的学习培训分成两一部分，一是新员工的学习培训，二是老员工的学习培训。随后，采用“从业资格证”规章制度，进一步健全ERP的操作规范最终，要留出“贮备优秀人才”。有时，职工的流动性的是难以避免的，“要下雨了，娘要嫁人”，公司无法操纵。因此，公司要留意，储存一些“贮备优秀人才”。
第三、塑造恰当的意识：
1、不必追求完美时尚，随便扩张程序模块。有一些公司看早期的执行实际效果比较好，ERP系统刚发布没多久，就需要上客户关系管理管理方法，上网络技术。职工对ERP系统都还没所有消化吸收，就要她们去掌握、学习培训新的商品，它是对职工耐心的一个挑戰。
2、不必减少工作人员。ERP发布后，因为高效率提升，有可能会造成人心涣散的状况。这时候，公司不可以减少职工，不然，非常容易导致职工对ERP系统的抵触，能够分配别的职位。
3、不必不坚持不懈“一把手工程”。
「ERP系统」企业上ERP系统后还需要做些什么？ERP系统执行时，“一把手”是推动新项目取得成功的十分重要的要素，公司发布取得成功后，“一把手”依然十分关键。“一把手”不按时的查询系统材料，有益于推动职工对ERP责任感。

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