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ERP上线需要公司制订一个科学规范的线上发展战略，一般线上对策包含：数据信息、工作流程、职工三大层面（二）

SEP技术支持 | 2020/6/28 15:05:52

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工作员学习培训尤为重要
在erp执行全过程中，公司一般会分配很多的员工技能培训，尤其是在上外网前，公司员工必须不断提升系统软件运作，乃至一些公司也出示了查验的宝物。不能说公司将来对erp的运行有非常大的益处，而忽视了职工的全过程学习培训。实际上，因为职工通常不清楚全过程、实际操作不正确或不清楚干什么，因此我们不能忽略全过程训炼。
从源头上解决困难
以经有一个以大中型机械零部件为关键业务流程的中小型企业，当erp项目实施一半时，历经不断探讨和艰辛的管理决策，它挑选先执行企业的会计，随后在生产车间推动生产制造。
另一个新项目，招标方是一家以生产制造超重型工程机械设备为关键业务流程的中国知名企业，从新项目刚开始，就一步一步、怎样一步一步地开展了猛烈的探讨，直至新项目提前准备发布，都还没最后决策。金融市场部强调，财务报表必须从商业部门转化成数据信息；购置单位说，购置不可以优先选择考虑到，由于购置必须制订采购方案并开展会计核查；市场销售单位说，市场销售不可以优先选择考虑到，由于在任何时刻都必须清晰说明完成的库存量；库存量单位说，因为很多的基础数据信息和购置数据信息适用，库存量不可以优先选择考虑到；生产制造单位说，生产制造不可以优先选择考虑到，由于生产制造必须整体规划分配和基础数据信息；整体规划单位说，方案不可以优先选择考虑到，由于必须在别的业务流程平稳后出示更精确的业务流程数据信息适用。历经艰辛的单位间探讨，根据博奕的权益和风险性的分派，最后明确了数据信息的基本，最先是库存量、购置、市场销售、生产制造和整体规划，最终是会计解决方法。
当牵涉到一步或一步或一步时，最先，如果你在网络上的情况下依然对这个问题有疑问？次之，从全部项目风险管理的视角看来，怎样尽快实行和保证在商业部门的适用下实行。

见到这个问题，大家还得剖析这一新项目的发源。
erp不仅是手机软件
期待一套手机软件的运用可以迅速提升公司的业绩考核是一个普遍的不正确。
erp不但是一套手机软件，也是一种管理模式，是中国很多公司的一种新的管理模式。erp的执行实质上是引进一套新的管理模式，是企业经营管理的转型。
针对erp的执行，企业经营管理的转型、改善和营销推广比erp软件的运用和应用至关重要。从erp管理的特性看来，公司早已学会了erp，遭受了启迪，并且是多少在企业经营管理转型主题活动中，可以说公司erp执行早已刚开始。
因而，在执行erp以前，依据erp的管理模式查智能管理系统和智能管理系统，再次思索公司战略定位，机构工作流程，改革创新和健全智能管理系统和绩效评估系统软件，比erp软件的运用和执行至关重要。假如erp要开展公司erp管理核心理念的改革创新，那麼这类改革创新就应当从公司工作流程的整理和管理机制的再次审刚开始。
假如erp的部位不精确或不够，最后的結果将难以实现预估，新项目全过程无法营销推广或别的难题是难以避免的。
一只手新项目
因为erp是全部企业经营管理观念的变化，难以想像公司从高管表面由上而下的提高。由上而下的营销推广和具体指导是erp执行取得成功的确保。
但必须注重的是，一方面要促进erp完成的融合。一方面要提升分配、每日任务、观点注重和信心，更要立在管理方法改革创新的高峰期，开展宣传策划和制订业绩考核等，这将巨大地激起单位的主动性。
统一规划、阶段性实行
一切事儿全是优先的，并不是优先的；小孙子说先胜后战。erp的完成是一样的，沒有方案erp，只有碰触石河。
有一个流程或流程难题，大家探讨，明确提出一个临时性的解决方法，考虑作用的缺少，大家探讨，明确提出一个解决方法，最后結果是一个填满erp的补丁下载，作用不集成化，不一致。

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