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ERP的实现对企业主要有哪些好处？结合一些具体的案例来说明企业上ERP究竟能解决哪些比较普遍性的具体问题（四）

SEP技术支持 | 2020/6/24 0:00:00

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状况2，责任不清楚。
许多公司技术人员，看到企业的经济效益无法提高，一天到晚忙于各个单位的监督，从一开始就不知道该问题的哪个阶段。
在与客户讨论的背景下，管理层只是充满希望，并且悲叹业务的步骤是凌乱和不可管理的。我不知道erp能否解决这个难题，因为erp是一个链接，单位是连接在一起的，一个阶段是不能保证的，下一个阶段是无法执行的，从而体现了各单位工作人员在工作中的心态。当最后一个单位在工作，下一个单位失业时，管理者很容易发现问题。举个简单的例子，交货日期越来越近，大批量生产还没有开始。原因是什么？没有生产订单表（订单）给生产技术部门，每个人都害怕生产。为什么制造说明书没有送到生产技术部？原因是小炸没出去，小炸为什么不出去？原因是整套硬纸板没有发布，为什么不能进行技术转让？原因是设计的发展还没有定？在这一点上，管理人员不会太难发现原来的开发设计问题，从此做出适当的管理决策调整，立即处理问题。

状况3，库存不清楚。
走进仓库远望，只看到原材料的积累，问仓库工作人员，我们都是这些材料，都是这些材料，仓库工作人员不知道如何回应，因为没有员工知道仓库的确切总数。这是因为加工厂原材料的名称不同，生产和制造单位拿着生产说明书到单位，不知道仓库发现没有这样的材料，而且让原材料的购买，不知道仓库中的原材料也有几百码？由于存在这些在导致仓库存货积压，由于没有人对库存量有准确的了解，采购人员无法立即获得关于仓库的准确信息，也无法立即减少库存。我不知道erp可以解决这个问题，erp每个月必须做月底，做月底，系统软件会清楚地告诉单位，上个月的原材料库存，多少钱，这个月，多少盈余，多少钱，多少钱，多少钱，多少钱，多少钱，多少钱，多少钱，多少钱，多少钱，多少钱，多少钱，多少钱，各种数据都呈现在大家面前。
状况4.难以管理采购数据。
市场经理需要每个月把他们的数据组织成excel，这对统计分析有好处。这需要花费大量的时间非常费时。有时加班太晚，无法将数据分析成excel。不知道erp可以处理这个问题，erp立即统计分析实际操作人员的数据信息，到月底，无论操作的收购状态，还是整个收购单位的状态，如果五分钟可以反映在各种数据信息中，例如，看看章3的收购状态，如果可以在章3、章3个月或月的收购状态立即出现在页面上。erp还解决了中毒问题，因为erp是基于b/s的，每个数据信息都存储在网络服务器中，每个月的数据库查询（独立设置时间）将是一个关键备份，从而避免了内容丢失的担心。
状况5，步骤不满意，手工制造的失明很大。
我不知道erp能否再次处理这些问题，因为erp将是单元组合，一个环，企业工作流干燥成erp。在erp运行结束时，每个单位的工作人员想遵循的步骤都不好，因为前一阶段的工作做得不好，下一阶段将不会运行，这就是为什么erp可以梳理加工厂的步骤。
总之，erp可以产生巨大的经济效益。根据对英国制造业和库存控制的apics的统计分析，使用mrpii/erp系统软件将库存减少30%50%，延迟交货80%，提前收购50%，停机时间60%，成本60%，成本12%，管理10%，技能10%，生产10%15%。

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