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ERP的实现对企业主要有哪些好处？结合一些具体的案例来说明企业上ERP究竟能解决哪些比较普遍性的具体问题（二）

SEP技术支持 | 2020/6/24 0:00:00

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ERP能给公司处理的难题
如今许多公司的老板都了解ERP是一样好产品，可真实问及她们公司上ERP智能管理系统究竟好在哪儿，回应通常全是一些较为含糊地定义，如“能提升工作效能”、“智能化的实际操作和管理机制”、“节约成本”、“提高市场占有率”等。但假如确实说起到ERP到底能处理什么难题，公司最迫切需要根据ERP处理处理什么难题的情况下，许多老板都没法反面回应你？因此，就融合一些实际的实例来表明公司上ERP到底能处理什么较为客观性的实际难题。

一、处理市场销售的难题
公司常常会出現那样的状况：要是顾客那里一个订货的电話打回来，企业这里立刻就乱变成一锅粥，但忙到最终還是经常不可以告知顾客可否取货。收集合理信息内容的時间太长了，一些子公司货源充足不可以提，一些子公司缺货又不可以立即获得填补，对顾客的回应高效率太低，供应商们建议非常大，因而失去许多顾客，销售额也显著遭受危害。生产制造多了，企业融资非常大，库存量工作压力也大；生产制造少了，显著不可以满足需求。伴随着市场需求的加重，如今的顾客给的通常都并不是订单信息，只是立即规定取货。假如你的公司也碰到了那样的难题，那麼ERP就可以根据有效的配制体制和反馈机制体制来协助你的公司非常好的解决这种难题，完成对订单信息和方案实行的动态性追踪，全方位精确地把握市场销售状况，提升回笼资金的及时性。
二、处理企业生产管理难题
针对这些生产型企业而言，通常会碰到那样的状况：有一段阶段应急订单信息非常多，加工厂基本上每日都加班加点，从早晨八九点一直干得夜里也要不断地日夜奋战生产制造，特别是在针对这些安装的零部件较为复杂的生产流水线而言，因为信息内容商品流通不畅，尽管在同一条生产流水线，但一个构件的生产线通常不清楚另一个生产线的进展，結果经常会出现好多个生产车间的职工都会加班加点空等的局势，从而导致了資源的闲置不用和消耗。生产制造一耽误，质量检验、运送、管理方法等单位也都跟随耽误。这不仅危害了企业的企业生产管理的难度系数，更为增加了产品成本和管理成本的支出，应对这类状况，ERP能够根据相对的管理方法控制模块完成高效率的自动生产线方式，降低了生产制造中某些原材料紧缺导致的生产制造终断，提升生产流水线劳动生产率，另外又可降低办公文档及传送工作中，提升工作效率，降低员工加班加点時间，即便在解决紧急任务时也可以事先设计方案出最有效的生产工艺流程，减少无效劳动。
三、采购管理流程难题
许多企业利润无法有大大提高，除开销售市场的要素之外，最直接原因将会便是购置上的难题。传统式的采购模式通常牵制了公司找寻更质高质优价廉的产品货源供应商，进而造成了公司的商品沒有竞争能力，而应对传统式采购模式所将会造成的一些危害企业权益的状况，如老资格业务员的“深灰色买卖”、因一部分购置工作人员的辞职或新入购置工作人员针对购置方式和工作经验上的不够所导致的“盲目性购置”、“购入货品天价、质次”、“购置方式不稳定”、“购置货品无法立即送到”等难题。那麼根据ERP的智能管理系统就可以完成招标信息的公布和收集，立即掌握和剖析供应商的基本信息(包含信誉度、生产量)，供应商的持续性管理方法和客户关系管理管理方法，购置全过程的公布公平化管理方法，最后根据精确的采购方案，确保了原材料供货，为购置工作人员节约了很多活力，减少采购管理流程成本费。

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