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为何众多的中小型企业的生产计划做的都很差呢？生产管理怎么会那么混乱呢？（四）

SEP技术支持 | 2020/6/15 15:17:11

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问题在哪里？
这个问题取决于引进复合型人才，不仅填补了大量的人力资源，而且代表了公司管理机制的转变，这意味着公司应该从传统的情感管理方法转向数据库管理。
高层住宅越重，数据信息的操纵越多，而不是现场操纵，达到管理方法的总体目标，但是没有多少老板意识到这一点，他们认为水是招聘一些人吗？是否有可能利用具有良好教育经验的人的专业知识和智慧？
由于优秀的文化教育，没有好的服务平台成功。由于优秀的文化教育，没有良好的服务平台让他们充分发挥作用，也没有很多人必须接受良好的文化教育来应对，等待他们去应对，他们从事传统人才的工作，工作的过程和内容与传统人才相似，在这个服务平台上，他们不一定比传统人才更好，因此他们不应害怕看到自己的无奈和软弱，或者试图创新，做一些与他们的教育经验有关的事情，如发展一些权利步骤，或者进行一些数据分析，试图利用数据分析整个生产过程，但是分析一些问题。
由于老板不知道使用这种改革和创新的价值，老板看到事情来来去去，商品按时生产，日常任务按时完成。他不太关心这些人做这些事情的方式，他们做的不是立即有效会产生显著的影响。因此，他们大多数想做改革和创新，想做不同的技术专业人员对老板有很多好的想法，但是很多难做的印象，然后离开公司，这是公司的老板和复合人才的共同不幸。
因此，公司的管理模式没有完全更新和改革，数字化管理方法也没有被视为公司的多方位日常任务。

其实，不仅引进复合人才是如此，很多视觉工具的引入也存在同样的问题。
例如mrp（公司的原材料需求程序软件）、erp（公司的资源规划软件）被引入到同样的情况下，这些外国公司拥有实用的可视化工具，以中国的低采用率，表明这种特殊工具进口到土层，土层是什么？有些人把他的抽象概念称为管理系统，这无可厚非，实际上是一个数据管理的问题。
当一家公司的所有处理和管理过程中，都没有太多的数据信息，在传输中没有太多的数据信息，没有太多的数据信息需要解决，都依靠人工建设现场管理，都依靠人工或物资管理方法来完成，这不会引起移动软件的需求。
只有当公司有大量的数据信息需要解决时，当公司的新闻信息、信息内容都是以数据信息的方式进行的时候，候，移动软件的引入是一件逻辑性的事情，因为人脑的反应速度、体积等不能承担如此大量的解决方案，只有依靠系统软件和计算机来完成这一日常任务。
因此，信息管理的前提是公司的数字化运作，换句话说，公司必须更新人力资源管理方法，将其转化为数据管理，无论公司目前的数字化水平如何，无论这些建立的地点和需求如何，移动软件都可以成功，因为移动软件只是解决各种数据信息、转化为各种数据信息的一种特殊工具，公司没有大量的数据信息等待解决，或者不使用数据信息生成工作订单，移动软件用于移动电话软件和移动软件，最终不成功。
管理系统软件的引入代表了管理机制的转变，即基于工作经验、情感和直觉的管理方法将使基于数据信息的管理方法成为基于数据信息的管理方法，人与人之间的沟通和沟通的内容将由许多数据信息组成，逻辑思维的要素将以数据信息为主导，关注的焦点将是各种数字指标，不仅是领域，而且不仅是领域。人和对象的操作必须在现场进行。它只是整个管理方法的组成，数字化的内容将占很大比例，情感管理的内容是一种辅助。这并不是说当今许多中小民营企业对数据库管理的概念没有多少一点点，就数据信息的准确性及其范围而言，许多中小民营企业的管理方法应该摆脱数据管理有很长的距离。
那些没有意识到需要转变这种管理机制的公司在引入管理系统软件时并不成功，而且这一切都是正常的。
因为每个人的习惯、人的意识、做事的方法都没有更新回来，移动软件不能很好地工作，因为没有专门的工具生产和处理原材料的数据信息，也不喜欢使用这些专用工具，专用工具不再能适用自己，自己的充分使用价值，自然或不成功。
一些管理系统软件分销商也为公司更新工作做了一些步骤，同时也教公司如何收集数据信息，但是实际效果并不显著，因为他们没有紧密围绕人的更新，管理机制的变化必须是人的变化，或者同一个人的变化，或者改变不同的人，除了没有别的选择。
如果你希望人们改变，改变管理机制，这是不可能的，
没有一个管理系统软件分销商会专注于那些更新和改造公司的人，他们认为这不是他们的业务，是谁？不管是谁，都必须做，而且必须先做。
当老板准备提前投资10万美元或数十万美元用于管理系统软件时，应该有一个由营销团队更新和调整的项目的成本预算，与这些项目的投资相匹配，并且在最初的时候，采用率可能要高得多。缺憾的是，非常少人把管理方法系统视作独特的专用工具，过度高度重视信息化管理、新技术应用等，忘掉简易的前提条件，忘掉监督机构的转变。
不仅引入管理系统软件问题，绩效评价作为我国许多中小民营企业合理的可视化工具，再次证实了这些问题的客观性，绩效评价是问题，绩效评价是开展各种技术人员对指标进行评价的现状，这里的指标值是基于数据信息，而且在处理过程中产生的大多数数数据信息，如果没有办法获得这些原始记录或数据信息，最终的结果是没有意义的，没有多少努力去实现指标值，不易达到指标值，就失去了评价的意义。
iso9000质量管理系统不仅适用于许多中小企业，而且关系到公司的数据库管理。iso9000验证早已变成很多公司的一项验证。公司的个人行为和安装文件的內容是2件事。这一份文档并不是专业用于具体指导公司的个人行为的。仅有历经认证，它被锁在一个木质的木柜里，没人能操纵它。该公司乃至富有去写文档、核查、仿冒签字，而这还不够。目地是得到验证。
为什么iso9000认证对公司没有重大影响？
因为iso9000已经证明自己对公司的职责只是干燥、要求高和健全，而且未能触及企业管理的许多方面的基石，不能触及公司的数字化水平和数据管理的运作，以显示对数字化水平和数据管理的解决方案，不能从源头改变企业情感管理的方式，以公司的情感管理方法，iso9000的许多实际要求成为一种空白的语言，因为情感、管理项目的一切，没有什么需要改变，只有当企业管理取消了大量动态和有趣的管理要素，填补了大量冷酷的数据，而客观和客观的数据信息，可以引起管理方法的可靠性，完成了管理方法的客观管理方法的可靠性，这种管理
因此，无论是管理系统软件、绩效评价等可视化工具，还是ISO9000质量管理系统等可视化工具，都必须有一个数据管理的土层，只有在土层中才能充分发挥作用。自然而然，自己的实施也可以提高公司的数据管理水平，但是在花卉和树木的帮助下，很难改善土层，需要完成土层改良，因此可以种植各种花卉和树木。

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